压铸模具工程师在供应链管理中的地位与职责摘要：本文根据长期的 ....pdfVIP

压铸模具工程师在供应链管理中的地位与职责 虹口区模具学会 徐 锋 摘要：本文根据长期的压铸模新模具委托供应商开发制造，从立项到 制模及后期的试模到投产过程中的供应链管理中，因模具工程师在管 控链中的重要地位和工作量大的特殊性，提出了一些管控经验和方 法，帮助企业和同行在创新发展过程中设计和制造好模具，提高模 具制造质量，能对企业在市场中的信誉起到助推的作用。 关键词：供应链、管理、职责。 前言 对于一个新产品需要开发压铸模具而又完全依靠供应商来实现 开发目标的企业来说，通过严格的管控技术和措施达到管控目的是一 项很有意义的艺术。因为当你承担起这项工作的时候，本身就是一个 被管控对象又是一个管控者。这就是供应链管理的特征。根据这个特 征反映在压铸模具开发中会产生这样的链条关系。 产品开 立项，确定 确定项目人员 对产品工 发提出 项目经理 （包括模具人员） 艺分析 选择、确认模具供 续后工序 批产中的 建立文件 应商和压铸供应商 的验证 管控 夹系统 从上述链条中看出模具人员是项目组成人员中的一员，其职能 是对上链负责模具支撑功能，对下链起着模具管控作用。下述就是链 条中每一个环节的功能和模具职能人员如何管控进行描述。 一、 产品开发提出 这一环节的职能主要是客户与商务的关系，前期是意向，后期是 合作。在前期无论是客户还是商务如果重视技术工艺的话可邀请包括 模具在内的相关技术人员听取产品的各种工艺要求，一旦采纳然后对 产品作满足工艺要求的相应修改，那么产品开发对后续链条进展要顺 利得多。否则会影响后续链的计划进度和工作质量。这就是产品开发 要为后续开发制造良好环境。多方原因的意向使双方满足建立合作关 系，产生了产品开发的提出。 二、 立项，确定项目经理 立项虽然是上一层的事，但这一环节是项目启动的开始，要对项 目有个总的计划和评估，内容大体有： 1、 项目可行性展开； 2、 对各供应商的评估； 3、 项目投入的资金； 4 、 需要的计划进度； 5、 项目经理的确定及所配备的人员。 项目经理所支撑的文件是： 1、《项目管理流程作业指导》 * ； 1 2、《供应链管理模式、项目模式和项目经理职责》* ； 2 对项目经理来说，把握项目管理流程，强调的是协调、督导及对 潜在问题的预见及对策措施。 3、当项目与项目之间在节点上或时间上发生冲突时，应依靠供应 链管理部门调整。 注：* 技术部门专项的技术作业指导文件和管理类作业指导书。 1 * 技术部门管理文件。 2 三、 确定项目人员（包括模具人员） 项目经理下面是有各个职能人员支撑着各个环节， 产品开发商 项目经理 供应链管理 （客户） 部门 模具工程师 压铸工程师 机加工工程 表面处理工 产品组装工 师 程师 程师 模具供应商 压铸供应商 机加工供应 表面处理供 产品组装供