工商管理论文修改后.doc

太原理工大学继续教育学院 毕业设计（论文） 题目：浅析企业的创新精神 姓 名：郭丽娜 专业班级：2013级工商专 指导老师：智恒勤 年 月 日 内容摘要：现代社会是一个经济与信息飞速发展的时代，企业若想在这个与时俱进的社会立足，有创新精神和团队合作能力至关重要。没有创新精神的企业就仿佛一团死水，毫无生机与活力。?创新是中国社会和企业的主题，是每一个企业转亏为赢的契机，是每一个成功人士手中所必有的法宝。创新是从新思想、新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。 （一）员工对创新的抵制 （二）利益失衡 利益的满足是员工的根本需要 （三）企业文化不能跟进 （四）非正式组织的抵制 （五）激励约束机制不相配套 （六）与企业外部环境和内部的制度和结构等不契合 （七）企业自主创新氛围不浓，创新环境不容乐观。 （八）企业本身实力有限，缺乏开展自主创新的基础性条件。 （九）企业自主创新的融资渠道不畅，抗风险能力差 （十）企业整合市场资源的能力弱，公共服务平台不完善。 四、加强企业创新精神的建设应采取的措施……………………… （一）加快建立服务中小企业的技术创新体系 （二）抓紧建立风险投资机制和融资担保体系? （三）着力培育扶持科技型中小企业的发展。 （四）推进高素质研发人才和企业家队伍建设? （五）健全完善技术创新平台和服务体系 （六）营造激励中小企业自主创新的良好氛围 　　从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。 　　不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。 三、加入企业存在的问题 （一）员工对创新的抵制 员工对管理创新的抵制是必然的。员工之所以抵制最直 接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新意味 着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为，因此员工对于变革有一种天然的防御心理。但并非所有的抵制都一样，有 的人能够以远期利益克服短期利益的心理抵制，积极看待变 化；有的人则抱残守缺，认为变革会带来坏处，所以比较消极。一般而言，员工的抵制往往会增加企业管理创新的成本。 （二）利益失衡 利益的满足是员工的根本需要 管理创新的目的就是创 造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益 分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对 自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪，如变 革有可能导致他的权力缩小，在企业中的地位降低，或劳动强 度增大，工作自由度减弱，或对他们的知识和技能水平提出更 高要求，甚至有可能导致下岗或失业等，这一切都会导致员工 积极反对变革。 （三）企业文化不能跟进 企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大，一般而 言，企业文化具有导向功能、 约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化， 成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企 业原有文化相抵触，那么企业变革将很难成功。管理创新必 然伴随着管理理念、管理价值观等的转变，因此企业文化的 变革与管理创新相伴随，任何一次管理创新措施的推行必须 要考虑员工的心理承受能力和员工适应性，先进的管理理念 必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。如果先 进的管理理念和管理目标不为员工在精神上心理上认同和 接受，管理创新的最终结果不堪设想。有些企业借用西方先 进的管理方法和管理制度，但却忽视其存在价值观和管理理 念的背景和环境，造成员工心理抵制，从而导致管理创新活 动半途而废，我国国有企业改革的曲折与国企传统的重感 情、重政治、重人事关系的企业文化的惯性阻挠密切相关。 （四）非正式组织的抵制