xxxx集部门及员工绩效考核暂行办法.doc

四川省xxxxxxx集团有限责任公司总部 部门及员工绩效考核暂行办法 （送审稿） 总则 第一条 为提高集团公司管理水平，建设一支高素质的员工队伍，确保实现各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。 第二条 考核的基本原则 （一）注重实绩、客观公正、奖励先进，发挥正确导向与激励作用； （二）领导与群众相结合，定性与定量相结合，日常考核与年终考核相结合； （三）分级分类、绩效挂钩、分档计酬、奖惩兑现。 第三条 本暂行办法适用于集团公司总部各职能部门、中层及以下管理岗位在岗员工。 考核的组织与实施 第四条 集团公司绩效考核工作由董事会提名、薪酬与考核委员会负责统筹协调，成立绩效考核小组，具体组织实施集团公司总部职能部门和员工的绩效考核工作。 （一）绩效考核小组由集团公司分管考核工作的领导牵头，集团公司相关各部门人员组成。负责绩效考核办法、绩效目标的制定和组织实施，并负责指导各部门的绩效考核工作。 （二）集团公司组织人事部负责绩效考核的日常工作。各职能部门配合绩效考核工作，负责提供相关资料、数据等。 第五条 考核实行分级管理。绩效考核小组负责组织对各职能部门和集团公司中层正职的考核。各部门负责组织对本部门中层副职及以下员工的考核。 第三章 部门考核 第六条 部门考核采取集团公司领导、考核小组分别评分的方式进行。集团公司领导为整体综合评分，考核小组按考核指标分项评分，权重分别占30%和70%。 第七条 部门绩效考核指标分为： （一） 年度重点工作目标 （二） 日常工作目标 （三） 综合评议 （四） 公司交办的工作任务 第八条 绩效考核目标的确定 （一） 年度重点工作目标和日常工作目标由各部门征求各分管领导意见后向考核委员会申报，由考核委员会责成考核小组根据集团公司的发展战略和年度经营目标，结合各部门的主要职责进行审核，报经理层办公会审定、董事会批准。 重点工作目标各部门申报3项以上，绩效考核小组综合确定2项报批。日常工作目标各部门申报10项以上，绩效考核小组综合确定7项报批。 （二） 综合评议重点考核部门的团结协作、办事效率、创新能力、业务素质、服务意识等内容。 （三） 公司交办的工作任务包括董事会、党委会和经理层办公会研究决定交由相关部门完成的工作任务（在年度重点和日常工作目标任务以外），由各部门根据会议纪要、文件决议等在每季末形成书面报告，经分管领导审核后提交绩效考核小组，作为目标考核依据。 第九条 考核指标分值 集团公司领导对部门的“综合评议” 指标进行考核评分，考核项目包括团结协作、办事效率、创新能力、业务素质、服务意识五项，各占20分，合计100分。 绩效考核小组考核项目包括：年度重点工作目标占30分，每项15分；日常工作目标占70分，每项10分，以上两项所占分值为100分。公司交办的工作任务为加分项目，每按时完成一项加3分，未完成则视情况不加分或扣分。 各部门绩效考核得分=（公司领导评分x 30%）+(绩效考核小组评分x 70%) 第十条 各项指标的考核与评分 各项考核指标根据各部门目标完成的效果和时限，由绩效考核小组综合各方面情况分项考核评分。 （一） 年度重点工作目标主要考核各部门在完成重点工作任务中的组织是否有力，目标是否实现，成效是否显著等。 （二） 日常工作目标主要考核各部门按照“三定方案”，履行部门职责，完成日常工作任务，以及强化流程管理，提高工作效率的情况及成效。 （三） 综合评议重点考核部门的团结协作、遵守制度、服务意识、协调配合、工作态度等内容。 （四） 公司交办的工作主要考核在规定时间完成工作情况和完成质量、效果等。 （五） 评分标准 1. 评分：集团公司领导及绩效考核小组成员按照各项目标任务所占分值，根据自身对考评部门完成目标任务情况的了解，客观、公正、独立完成评分。 2. 加分：由于目标完成出色，在部门考核最终得分基础上加分。获得省部级表彰奖励的，每项加1分；获得省国资委等上级管理部门表彰奖励的，每项加0.5分；获市级表彰奖励的，每项加0.3分；获区县级表彰奖励的，每项加0.1分；获集团公司董事会、党委会、总经理办公会明文表彰奖励的，每项加0.2分； 3. 扣分：由于工作出现重大失误，在部门考核最终得分基础上扣分。因工作失误影响集团公司总体工作或声誉的扣3分；被上级通报批评的扣5分。 第四章 员工考核 第十一条 考核内容和分值 （一） 中层正职 中层正职考核采取部门考核与民主测评相结合的方式进行，权重各占50%。民主测评由中层正职述职，集团公司领导、考核小组以及全体员工评分，权重分别占40%、40%和20%。述职包括本人本年度德、能、勤、绩、廉等方面内容。测评采用百分制计分，德、能、勤、绩、廉各占20分。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务