“建筑工程量施工与管理毕业论文”.doc

毕 业 论 文 论文题目 铁路建筑工程质量施工与管理毕业论文 学 院 专 业 施工建筑与管理 学 号 姓 名 指导教师 日 期 2012年9月20日 监理建筑工程质量施工与管理毕业论文 摘要：施工组织与管理是工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词： 组织的合理性；管理的科学性； 三、质量管理方针和目标 1、质量管理方针： 认真贯彻落实“六位一体”铁路建设管理要求，优化设计，精细管理， 打造精品工程。 2、工程建设质量总目标：建设西南复杂地质艰险山区一流客运专线铁路，确保部(省)优， 争创国优。 （一）杜绝工程质量特别重大事故，遏制工程质量重大和较大事故，减少工程质量一般事故。 （二）单位工程一次验收合格率100%。 （三）开通速度达到设计目标值。 （四）施工资料、竣工文件做到真实，规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。 四、质量管理机构及职责 1、项目部负责管辖范围内的工程质量管理工作，督促建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量。 2、项目部成立由项目部主管领导及相关部门负责人组成的质量管理领导小组，负责工程质量 管理的领导工作，其主要职责是： （一）审定项目部有关质量管理办法； （二）组织制定工程建设质量方针、目标，督促参建各方建立质量管理体系； （三）组织审核项目质量管理计划等文件； （四）组织审查架子队的质量管理文件； （五）牵头组织质量事故抢险、分析质量事故的原因； （六）定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作； 3、项目部安全质量部（以下简称“安质部”）是工程质量的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责编写质量管理制度和办法； （二）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施； （三）建立健全项目质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查架子队的资质； （四）督促架子队健全质量管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系 运行的情况； （五）负责按规定办理质量监督手续； （六）参与单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收（情况）资料； （七）组织或参与质量事故调查分析，研究审查有关方案措施等具体工作； （八）负责实施定期质量检查与考核、优质样板工程评选和质量信用评价等工作； （九）建立项目质量管理信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理； （十）参与验工计价工程的质量审核。 4、项目部其他部门质量管理主要职责 （一）工程管理部 ①．组织编制指导性施工组织设计，落实工程质量控制措施，负责协调工程进度和质量控制的关系； ②．负责施工组织和施工技术管理工作，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理； ③．组织单位工程验收，组织抽查分项、分部、单位工程验收（情况）资料； （二）物资设备部 负责物资采购的监控和进场物资质量的监督检查工作，参加工程质量检查和考核，参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。 （三）计划财务部 对质量不合格工程不予办理验工计价。 五、质量管理制度 1、工程质量监督制度 开工前，项目部各部门均应自觉接受质量安全监督部门的监督，对监督部门提出的问题或整改指令，由责任部门负责按期整改和落实。 2、工程原材料质量监控制度 （一） 严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入监控管理，在合格供应商（厂家）范围内进行选用，确保原材料质量。 （二）按规定程序和频率，分别进行出场（厂）、进场和过程检验，并提供合法有效的书面报告，不合格材料严禁使用。 （三）项目部各部门一起对到达现场的所有物资设备数量和质量进行验收。 （四）实验室要派专人对施工过程中的原材料使用情况进行巡检。 3、施工图审核制度。施工图设计文件在开工前必须进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。 4、技术交底制度。施工图设计完成后，项目部参与设计、施工、咨询和监理各方召开技术(设计)交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。 5、施工图现场核对制度。接到经审核批准的施工图后，项目部负责施工图现场核对，现场与施工图不符的按变更设计办理。 6、施工组织设计编制与审核制度 工程管理部组织编制项目指导性施工组织设计，并报监理项目部审核； 7、工程地质核实制度 工程部对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，提设计变更申请由项目总工负责变更。 10、工程质量试验检测制度 设立现场试验室，并经技术监督部门认可，按有关规定开