03企业教导学院培训.pptxVIP

——企业大学建设专家 企业教导学院 1、如何利用这个产品实现统一思想、凝聚共识 2、如何利用这个产品实现全员参与、贡献智慧 3、如何利用这个产品实现群策群力、解决问题 4、如何利用这个产品实现共同经营、培养人才 是什么 怎么做——障碍 企业大学的三大核心问题 怎么做——三大体系 企业大学的三大核心体系 一、学习体系 1、谁来学？——全员学习 将帅营 高层 勇士团 中层 新兵连 基层 专业学院 各部门 2、学什么？——分层级分类别知识体系 谁来学 学什么 高层 学战略和思想为主 中层 学管理和中层领导力为主 基层 学心态和技能为主 各部门 学专业为主 一、学习体系 3、怎么学？——学中干、干中学 1、诊断工作问题 2、带着问题学习 3、在学习中找到解决方案 4、在工作中验证 一、学习体系 不解决问题，就不要学习，问题是学习的出发点！ 二、授课体系 1、谁来教——内外部专家共同授课 外部 专家 内部 专家 外部专家名师荟萃 每个领域都由业内知名专家作为学术带头人 内部专家由企业在该领域负责人担任 将帅营专家-总裁 勇士团专家-人力副总裁 新兵连专家-培训总监 专业学院-部门总监 2、教什么——理论与实战相结合 外部 专家 内部 专家 理论 工具 方法 多年亲身实战经验的高度总结和提炼，在众多企业验证过 通过网络 在现场 结合现状 按照操作标准 引发企业问题 引导研讨方向 引出学习成果 二、授课体系 3、怎么教——实效的授课模式 二、授课体系 通过这种模式解决问题 团队建设 群策群力 统一思想 有效决策 三、管理体系 1、谁来管——提供深度服务 2、管什么——科学的学习规划“四1工程” 三、管理体系 三、管理体系 3、怎么管——学习与奖惩挂钩 每次学习要有行动计划 每次行动计划要有责任人 每次责任人要赏罚承诺 每次承诺要跟踪兑现 为什么 企业家孤家寡人——没人 忙茫盲 机会抓不住 发展难持续 为什么 为什么 统一思想、凝聚共识 群策群力、解决问题 全员参与、贡献智慧 共同经营、人才辈出 这个非常棒的产品可以做到 为什么要选择企业教导学院 费用投入低 建设时间段 保证能落地 操作很简单 为什么企业教导学院具有难以复制性 他们的优势变成他们的劣势 以团队学习的集成——学、教、管 实效的研发——团队、模式、时间 课题 课题 最前沿的声音 最前沿的声音