- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
幸运的方法 - 国立台南大学
國立臺南大學– 總務處事務組業務簡介 簡報大綱 □人員編制及隸屬業務 □本組承辦業務項目 □各項業務現況報告 □103年度工作重點 □結論 人員編制及隸屬業務 事務組承辦業務項目 □勞務、財物及共同供應契約與一般物品之採購 □校園環境維護及綠化美化 □辦理技工、工友人事業務 □人力支援派用及公務車管理 □會議室及雅音樓音樂廳管理 □教職員工停車場管理 □校園監視系統及警衛人員管理 □各項慶典場地佈置 本校採購作業要點授權規定 承辦採購業務現況報告 招標採購業務數量現況報告 共同供應契約採購數量統計 小額採購各年度數量統計 驗收業務現況報告 □驗收 機關承辦採購單位之人員(及請購人員)不得為所辦採購之主驗人或樣品及材料之檢驗人。 (§71) 應於廠商完成交貨後30天內完成 工友人力及校園管理現況業務報告 本校公務車使用車次統計表 本校會議室使用情形統計表 本校機動人力支援場次統計表 警衛勤務業務現況報告 其他業務現況報告 103年度工作重點 103年度工作重點 □推動警衛保全人員微笑及謝謝服務方案,服務滿意度預計達8成。 □承辦人員列管案執行進度競賽,列入年度考續參考。 □持續辦理行政人員採購教育訓練,場次預計成長50%。 □針對同仁服務品質辦理問卷調查,服務滿意度預計達8成。 □配合政府及教育部政策,積極維護綠色校園成效及推動4省方案。 事務組秉持理念 有投入方能深入,有付出自會傑出報告完畢,謝謝! 組長:余元智 組員:余秀雲 組員:蔡雅芳 技士:劉坤南 1、財物、勞務招標採購 2、本校外購教學儀器之 採購報關結匯。 3、財物、勞務招標驗收。 4、資訊系統通報。5、共同供應契約採購。 1、校園環境及綠、美化 2、工友、技工及人力 支援 3、公務車派遣管理 4、 活動場地佈置 5、其他臨時交辦事件 1、一般性物品採購 2、音樂廳、會議室管理 3、技術專業性業務承辦 4、停車場管理 5、警衛及監視系統採購 6、其他臨時交辦事項 □採購業務規範 各行政單位:依權責得逕依請購程序辦理1萬元以下之採購(不含電氣及線路採購案) (§3-4) 。 各教學研究單位:依權責得逕依請購程序辦理10萬元以下之採購(不含電氣及線路採購案) (§3-5) 。 圖書館:依權責得逕依請購程序辦理10萬元以下之書刊資料採購。 (§15) 各單位不得意圖規避政府採購法之適用,分批辦理,若有上述分批辦理者,其主管人員應受行政處分;如公款遭受損失時,並應負賠償之責任。(§3-6) □財物採購-指各種物品(生鮮農漁產品除外)、材料、 設備、機具與其他動產、不動產、權利 及其他經主管機關認定之財物(§7)。 □勞務採購-指專業服務、技術服務、資訊服務、研究 發展、營運管理、維修、訓練、勞力及其 他經主管機關認定之勞務 (§7) 。 □一般採購-逕洽廠商採購。 □共同供應契約採購-需求單位簽奉核准後通知下訂 採購作業流程 □技工、工友人事業務 勤惰、福利、退休、聘用、升遷、考績等 □技工、工友人力支援 提供機動人力支援-101年度為680場次 公務車輛管理-每年都超過1000車次 支援各類會議室管理-每年超過3000場次 □校園美化及管理 校園環境清潔及綠美化 慶典場地佈置 校園停車管理 □警衛勤務管理-現有人力 本校二名駐衛警(駐點榮譽教學中心) 府城校區、七股校區及榮譽教學中心、大同教學中心等總計配置14名保全人力 機動人力採隨時支援方式辦理。 □校園監視系統(校安中心提需求) 維護及管理 □成立業務委外估評小組 □支援其他單位臨時性活動校園車 輛管理 □其他臨時交辦事項 □推動校園車輛管理及廢棄腳踏車處理方式的法制化,並落實執行 □推動成立「無涉行政權力業務委外案件評估小組」,強化校園委外業務積效 □推動雅音樓音樂廳表演性質的優質化,年度預估收入達新台幣100萬元以上 □繼續推動校園空間美化及校園綠化比例 □推動機動人力服務到家、以客為尊觀念,活化人力運用
文档评论(0)