人事年度计.doc

2013年度人事部门工作计划 2013年，按照公司的发展规划是非常重要的一年，我们森美公司的许多转变与部署将从这一年开始。而在人事部署与费用的预计和控制上，我们也必须要有一个符合公司发展的框架去支撑。 根据2012年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和2013年度计划，人事部门计划从六个方面开展2013年度的工作：　　1、根据公司的组织架构完成公司各部门、各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　2、完成日常员工招聘与配置；　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　4、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　6、加强人事部门自身建设和提高，明确自身职责。　　7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　　　注意事项：　　1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人事部门在设计制订年度计划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人事部门将无法对目标完成质量提供保证。　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事部门在制定年度计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。　　3、此工作计划仅为人事部门2013年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人事部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作计划经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标调整，人事部门将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个计划实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2013年度人事部门工作计划之一：职位工作分析　　一、计划概述：　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门、各职位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。（目前公司虽然分成3个部门，但是个人的定岗职责与绩效考核都存在一些问题）也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。　　二、具体实施方案。　　１、2013年3月1日前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、设备，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。并制定成文本，确定下来，而不是口头的约定。　　２、2013年３月20日完成职位分析的基础信息搜集工作。３月8日由人事部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在３月１５日前完成汇总工作。３月25日前完成公司各职位分析草案。　　3、 2013年4月1日前人事部门需把职位分析草案分交各部门经理提出修改意见，修改完成后的职位分析方案于4月5日前报请公司总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。如各团队需要扩编多少人，达到规模后需完成多少业绩等。 职位分析计划进度表 时间 计划 三 月 四 月 1-10日 11-20日 21-31日 1-10日 11-20日 20-30日 分析方案 调查表 调查汇总 草案分析 修改意见 方案提交 （表一） 三、实施计划注意事项：　　１、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，人事部门在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。　　２、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、确定各岗位职责之后，会在一个星期内制定出各岗位的具体考核细节.考核制度将做为公司以后薪