人事流程之聘.doc

招聘工作流程 1.目的：为规范、统一市场部招聘流程，明确各岗位职能，最终进行有效的人才招聘、配备工作。 2.适用范围：市场部所属各职能部门、各单位 3.职能划分： 3.1.市场总监Md根据市场开发、拓展计划部署招聘工作； 3.2.人事招聘负责人HR负责策划、组织、监管招聘工作实施； 3.3.区域经理Rm负责按照HR计划进行组织、实施、检验各单位招聘工作执行； 3.4.销售经理Sm按照区域经理要求执行、组织本单位招聘工作； 3.5.销售助理Sa协助销售经理执行本单位招聘工作。 4.程序内容及要求： 4.1.市场部统筹策划组织招聘工作 4.1.1.市场总监Md根据市场开发、拓展计划部署HR策划、组织招聘工作； 4.1.2.HR策划、组织市场部统一进行现场及网络招聘工作，规范、统一市场部招聘工作流程，提出招聘工作执行要求；统一制作现场招聘海报 4.1.3.区域经理Rm根据HR招聘方案组织各单位销售经理Sm执行招聘工作； 4.2.销售单位申请进行招聘工作 4.2.1.各单位销售经理Sm提前一个月提出人员配备需求，填写人才需求表上报区域经理审核，（审核确定可行后区域经理告知HR监管招聘工作，并将审核后的表单回复给销售经理，销售经理根据区域经理指示实施招聘工作；）建议流程改为；审核后报hr，hr做登记后根据不同职级作出回复或报市场总监待批，批准后可办理资金审批，招聘海报配备等手续； 4.3.招聘工作执行程序 4.3.1.各单位销售助理（无销售助理由辖区负责人指定人员）通过现场和网络招聘搜集、筛选应聘人员简历，筛选后将有效、适用的简历推荐给销售经理（无销售经理直接推荐给辖区负责人），一般筛选出3份及以上简历就可以进行面试工作； 4.3.2.通过现场和网络招聘确认可以面试的，销售助理Sa（无销售助理由辖区负责人指定人员）填写面试通知使用企业邮箱发邮件通知应聘人员；（注意写清初试要携带的资料原件及复印件、提前10分钟到达）该类文件不需要机构人员写，要求在面试通知模板上直接体现！并做具体要带的文件要求！以求市场部全国统一性。 注：要求现场招聘不晚于3天组织初试工作，一周内招聘工作完毕。面试通知单使用.pdf格式保存发送给应聘人员。 4.3.3.初试开始前由销售助理（无销售助理由辖区负责人指定人员）审查应聘人员携带的身份证原件、学历证原件、其它与申请岗位有关的任职资格证书原件、提供原单位人事联系人职务电话信息？该信息你只需要完善在面试人员登记表上、一张二寸证件照（可通过 ？ 方式审核证件等真伪），二张普通生活全身照（非艺术照），只保留复印件。应聘人员填写应聘登记表； 注：销售经理及以上销售岗位、销售助理、其他管理岗位要由HR复审资料。所有应聘人员的背景调查在初试结束后由HR进行抽调。 4.3.4.对应聘不同岗位的人员由不同职级人员进行初试工作： 4.3.4.1.销售代表岗位：由销售助理和高级销售代表（无销售助理或高级销售代表由辖区负责人指定人员）共同参与销售代表的初试工作。由销售助理和高级销售代表将2人面试分工及涉及的面试问题提前交与销售经理审核，审核后销售经理对上报内容进行指导，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件以及填写好的初试评价表和心理测试提交给销售经理审核； 4.3.4.2.高级销售代表岗位：由销售助理和高级销售代表？销售经理（无销售助理或高级销售代表由辖区负责人指定人员）共同参与销售代表的初试工作。由销售助理和高级销售代表将2人面试分工及涉及的面试问题提前交与销售经理审核，审核后销售经理对上报内容进行指导，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件以及填写好的初试评价表和心理测试提交给销售经理审核； 4.3.4.3.销售经理岗位：由销售助理（无销售助理由辖区负责人指定人员）和HR通过现场或网络进行初试，并提前将面试准备问题与区域经理沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理测试扫描件提交给区域经理审核； 4.3.4.4.区域经理岗位：由HR和区域经理共同参与通过现场或网络进行初试，并提前将面试准备问题沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理测试扫描件提交给市场总监审核； 4.3.4.5.销售助理岗位：由销售经理初试。并提前将面试准备问题与财务负责人沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理