人力资源管类优秀毕业论文.doc

第1章 绪论 20世纪70年代以后，人的能动性和创造性逐步被企业家们所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式在20世纪80年代后逐渐凸显。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法等全方位地向人力资源管理转变。人力资源管理一词取代传统的人事管理一词是词语的变化，反映了时代变化的特征乃至管理理念的变化。分析人力资源管理兴起的原因包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛人力资本理论的创始人Theodore·W·Schultz和GaryS·Becker认为，掌握了知识和技能的人力资源是一切生产资源中最重要的资源。英国经济学家F·.H·Harbison的观点或许代表了人们普遍的看法，即人力资源是国民财富的基础。国际化和国际竞争的加剧。人力资源在某种程度上已成为一个国家发展和创新的核心资源。人力资本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。研究，很多组织中55%的运营成本直接或间接地与人力资源费用有关。组织整体经营对人力资源管理的新要求。技术优势来自于人员在知识和技术上的不断创新；生产和销售优势需要良好的人力资源作为支撑，所以人力资源管理是组织整体性体系中的一个重要组成部分。管理方式的变化——从以事为中心的管理转向以人为中心的管理。发展民主、人道的管理系统已成为当代管理的一个中心议题。 一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源与知识资本的独特性成为企业的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志Dale·Carnegie曾说过“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这充分说明人力资源对企业资源的特殊价值。人力资源管理变成了企业赢得持续竞争力的坚强后盾，主要包含：人力资源规划人力资源的招聘与配置人力资源培训和开发人力资源绩效管理人力资源薪酬福利管理人力资源的员工和劳动关系大模块各有侧重点，生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。工作是一个有机的整体，各个环节的工作都到位同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现满足组织当前及未来发展中小企业正逐渐成为我国经济发展不可忽视的重要力量，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上。但与欧美等发达国家比，我国中小企业的发展还是缓慢的。改善中小企业经营环境，促进中小企业健康发展已成为近年来学术界、理论界研究课题之一。中小企业制度、政策、法律法规、社会配套服务体系、社会观念等外部因素影响中小企业健康发展的内部管理因素，人力资源管理因此，发现和分析我国中小企业人力资源管理中存在的问题与对策，将有助于对人力资源进行有效地配置、利用和管理，建立科学的中小企业人力资源管理战略。人力资源开发与管理中起着十分重要作用2.1 天吴公司简介 天吴公司成立于年设在苏州市吴江市汾湖开发区,专业从事电梯零部件制造；各种机械结构件，钣金制品加工的配套型企业。天吴投产前几年并没有产生利润，到2005年，该公司销售额仅1800万元，处于亏损状态。从2006年开始，天吴的业绩开始成倍增长，2008年该公司的销售额达到1.3亿元。三年时间，该公司销售额增长了7倍多。2009年受金融危机影响，钢材价格大幅缩水，但该公司又开发出了新的大客户，其销售额仍保持近20%的增幅，达到1.5亿元。4000万元，占地面积58000平方米，现有建筑面积16000平方米，其中厂房面积15500平方米，办公、辅助用房面积500平方米，250名左右，每年可为近2万台电梯生产制作钣金类电梯部件、附件和型材类电梯井道部件。2.2 公司组织结构图 公司目前拥有员工近250名，其公司组织结构图如下： 图2-1 天吴公司组织结构图 从上图所示的公司组织结构可以简单了解公司的组织情况。其中，公司生产制造部的人数最多，也是直接为企业产生效益的一个部门，该部门涉及技术与品质的管理，如规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理和实施技术监督等，以及生产计划的安排和生产制造及资源的管理。销售部目前人数有10人，主要是负责公司客户的订单接收和售后服务，负责储运联系、跟新产品信息传递以及与客户核对账务等，满足客户需求。采购部主要负责生产物资的采购，部门人数8人。发运部是负责电梯部件的发货管理，在客户的要求下适时发货并保证装车完好。管理部经理由总经理助理担任，负责采购的监督管理、发运的日常监督、生产现场管理和其他保障管理，以及后勤等行政管理。财务部包括财务经理共8人，其主要任务是做好财务管理，合理收支，准确核算，及时分析及监管等，其部门有会计、出纳、人事及公司计算机系统维护人员。 2.3 天吴公司人力资源管理现状简介 天吴公司重视人才，把“人才创造天吴，天吴造就人才”作为公司成功理念坚持把公司的前景与人才自身价值的实现紧密结合在一起250人左右，