人力资源管考核大纲.doc

　《人力资源管理》专业考试大纲 一,人力资源管理概述 1.人力资源管理 2.人力资源策略效力的评价 二,人力资源战略的经济与心理分析 1.经济分析 2.心理分析 三,工作分析与工作设计 1.工作分析概述 2.工作分析的实用技术 3.工作分析的实施 4.工作设计 四,人力资源规划 1.人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标 2.人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤 3.人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系. 五,人员招聘 1.招聘计划与渠道 2.人员筛选技术 3.内部招聘和内部劳动力市场 六,绩效考核 1.绩效考核概述 2.绩效考核的方法 3.绩效考核的反馈面谈 七,薪酬福利 1.薪酬概述 2.薪资设定的步骤 3.管理人员和专业人员的薪酬 4.其他薪酬形式 5.薪资保密和薪资压缩 八,人力资源培训与开发 1.人力资源开发概述 2.人力资源培训开发决策分析 3.人力资源培训开发程序 4.人力资源培训开发技术 九,员工关系管理 1.概述 2.员工职位变动与职业管理 3.劳动纪律与奖惩 十,劳动和社会保险法律体系 1.劳动法律体系 2.社会保险法律体系 十一,劳动合同和集体合同 1.劳动合同概述 2.劳动合同的订立和法律效力 3.劳动合同的变更,解除,续订与终止 4.劳动合同的履行和法律责任 5.集体合同 十二,劳动争议 1.劳动争议处理概述 2.劳动争议调解 3.劳动争议仲裁 4.劳动争议诉讼 5.集体劳动争议的处理 十三,职业培训 1.职业培训的概念和立法原则 2.职业培训的主要形式 3.职业技能鉴定和职业资格证书制度 十四,社会保险 1.养老保险 2.医疗保险 3.失业保险 4.工伤保险 5.生育保险 十五,劳动保障监察和法律责任 1.劳动保障监察 2.法律责任 十六,人事行政法基础知 1.人事行政法的概念 2.人事行政法律关系 十七,事业单位人事管理 1.事业单位人事制度改革 2.事业单位工作人员的考核制度 3.事业单位工作人员的辞职制度 4.事业单位辞退制度 十八,专业技术人员职称制度 1.专业技术职务聘任制 2.专业技术任职资格 3.专业技术人员执业资格制度 二、考核方案： 职业 等级 鉴定内容 题型 题量 答题方式 分值 权重 企业人 力资源 管理师 2级 职业道德 选择题 125 题卡作答 25 10% 理论知识 100 90% 专业能力 简答、综合分析 纸笔作答 100 100% 综合评审 论文撰写 口头或书面答辩 100 100% 看书技巧： 　　不管是考员、助理还是师，首先都要把考试指南上的重点难点在每一个章节上用不同的符号画出来，不管有没有实际意义，但至少可以让你不会因个人主管判断等原因迷失方向，偏离主线，让后就开始看教材，考员级和助理级的，要以上册为主，考师级的要以下册为主。 　　基础知识不论是考师还是考员和助理都要看，不论是否与上册或者下册有重复的部分也要看，所以大家如果考员和助理就以上册和基础知识为主，如果考师和高级师就以下册和基础知识为主。 　　　　当然，法律常识不要全看，要有选择的看，当然以第一章为主（劳动法），其它章节我不细说，大家如果有时间，可以给我联系交流其它需要看的部分，法律部分就这样就行了。 　　职业道德，我的建议是不用看，只要看两套题就行了，当然如果你有时间非要看，那就只看书上的标题吧！当然做职业道德有一些技巧，如果大家有时间可以和我交流。 　　现在再说考试指南，考试指南在此之前已经把重难点画在了书上，当大家把书仔细的看过一遍之后，可以根据指南上的各章试题再查漏补缺一下，看看书上什么地方没有看到的知识点，记忆一下，顺便把书大致浏览一下，这算第二遍看书。 　　现在如果有时间，就再看一遍书，当然也可以在此期间做练习册上的试题，如果没有时间就只看书，把书的内容重点的，没有印象的这次都收录的脑子里。 　　如果还有时间的话，可以做两套试题，顺便也把不会的知识标出来，记忆，这个时候，也许你比较着急，因为这个时候，时间很紧张了，感觉做题的时候，很多不会的，这个时候不要着急，要把心态调整好，因为你要知道当你感觉不会的越多，说明你已经学习了很多知识，就像有人说的那样，知识就像是一个圆，圆内是知道的，圆外是不知道的，当圆越大，圆外就越大，也就是说，不会的就越多。 　　看书的过程中,有些时候大家比较贪求过多,也就是说,一下子看同时看好几本,当然只要你感觉可以,也行,但是我感觉最多同时看两个资料,一个教材