技术创新 - 这是黄大的地盘~~科技始终来自人性, 但科技也要植基于 ....pptVIP

第二章 技術創新 本章大綱 第一節 技術創新的意義 第二節 技術創新模式 第三節 技術創新的過程 第四節 技術創新衍生的管理課題 第五節 案例：台灣自行車工業技術創新 技術創新的意義 創新與創新機會的來源 技術創新的概念 技術創新的特點 創新與企業競爭優勢 技術創新形成的技術變革 技術創新造成的社會衝擊 技術創新之於知識移轉及技術加值 創新與創新機會的來源 彼得?杜拉克將創新機會的來源分為七大項： 意料之外的事件 不一致的狀況 程序的需要 產業與市場結構 人口統計資料 認知的改變 新知識 圖2-1 創新機會的來源 技術創新的概念 以創新的程度而言創新可分成： 基礎型的創新 漸進式的創新 系統性的創新 次世代的創新 圖2-2 基礎型的創新 圖2-3 漸進式的創新 技術創新的特點 技術創新是基於技術的活動 技術創新結合了技術及其創造的經濟利益 技術創新與技術發明的區別 創新與企業競爭優勢 對國家或企業而言，厚植技術的競爭優勢都是首要的策略規劃，而技術創新則是實現這個策略最好的方法。 企業可從兩個方面獲取機會：一是技術推動的技術創新；另一則是市場需求對於新技術的拉引。 圖2-4 技術創新過程 技術創新形成的技術變革 加速產業結構的改變 產品生命週期縮短 競爭壓力加劇 技術創新造成的社會衝擊 新興產業的快速發展 產業結構的改變 新經濟型態的誕生 技術創新之於知識移轉及技術加值 技術創新過程是從前端的技術研發到後端的技術商業化，係將技術知識透過一連串的技術加值過程而達到最終的商業化。這個技術創新系統是具有回饋機制的，因為企業會將顧客對於產品的需求資訊傳達給研發單位，讓研發單位能依據市場的需求而進行新的研發。 圖2-5 知識轉移加值圖 技術創新模式 技術推動創新 需求拉引創新 聯合模型創新 整合模型(Integrated Model)創新 系統整合網絡模型(Systems Integration and Networking, SIN) 技術推動創新 技術推動(Technology-push)創新模型發展於1950年代至1960年代，該模型認為技術的創新是由科技的進步和技術的發明所推動的，從一開始基礎的研發設計到後續的技術商業化，新的技術帶動了市場對新技術的需求，市場成為創新成果的接受者。 圖2-6 技術推動創新模型 需求拉引創新 需求拉引創新模型認為技術創新是來自於市場需求和生產需求的拉引，企業是受到市場對新技術的需求，或是生產上對於新的原料、方法的需求，才會著手於技術的創新。 圖2-7 需求拉引創新模型 聯合模型創新 聯合模型(Coupling Model)的創新，綜合技術推動創新與需求拉引創新的理論，來探討每個要素間的連結和互動。該模型認為技術創新應與技術發展、市場需求之間存在交互作用之關係。 圖2-8 聯合模型的創新 系統整合網絡模型 1992年，Rothwell提出了系統整合網絡模型，他認為一個企業除了針對內部資源作整合之外，更應該視環境的變動而與競爭的企業建立良好的合作關係，透過策略聯盟或是聯合開發的形式，達到快速且低成本的創新。 圖2-10 國家創新系統 技術創新的過程 技術創新的時機評估 創新機會的評估 企業之技術創新過程 技術創新的時機評估 「S曲線」的概念 高科技產業的S曲線 技術生命週期 萌芽期 成長期 成熟期 衰退期 圖2-11 技術發展的S曲線 創新機會的評估 評估過程系統化 評估的決策考量因素 公司的目標、策略、政策和價值觀 行銷的準則 研究發展的準則 財務的準則 生產製造的準則 環境與生態的考量 評估技術的威脅力 出擊的時間 企業之技術創新過程 構想產生階段 創新動機 構想提出者 構想來源 構想產生方法 形成可行方案階段 影響可行方案形成之因素 技術資訊獲得之來源 企業之技術創新過程（續） 評估可行方案階段 進行研發計畫階段 技術取得的方式 影響研發活動進行之因素 研發計畫停止執行的因素 實用化階段 技術創新衍生的管理課題 斷層式創新的管理 技術預測 知識對創新的影響――國家創新系統之於技術創新 技術擴散 斷層式創新的管理 所謂的技術創新策略，簡單來說，就是創造出能被市場所接受的產品。基本上，市場對產品的接受度往往會隨著時間和產品的性能而增加 目前，企業的技術創新策略大多屬於持續改善產品的維持性創新，而維持性創新主要是針對高階顧客，也就是對性能要求較高的顧客，進行產品的改良。 斷層式創新要打破的不僅是既有的市場，其著眼點更在於積極開發尚未消費的新顧客――新市場的斷層式創新，即提供超值、更便利、更簡單的產品，並使那些尚未消費的顧客願意花錢來購買這產品。 圖2-14 斷層式創新模型 技術預測 技術預測屬於非常前段的技術開發階段，通常係供企業深入瞭解環境的機會與威脅，以在面臨產品或市場變動時，能迅速且適當地做出