北京逸君工咨询有限公司战略管理研究.doc

内蒙古高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目: 北京逸君工程咨询有限公司战略管理研究 助学单位 姓 名 李 骁 准考证号 990410403601 指导教师 20 年 月 日 目　录 摘要 I Abstract II 第一章 引 言 1 1.1 目的和现实意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.3 思路与发展 4 第二章 战略管理研究理论综述 5 2.1 战略管理的涵义 5 2.2 战略管理的分类 5 2.3 公司战略理论的新发展 6 2.3.1 企业管理主题的演变 6 2.3.2 企业战略管理的实质 7 第三章 北京逸君工程咨询有限公司简介 9 3.1 公司的历史沿革 9 3.2 公司的现状 10 第四章 公司存在问题及其原因分析 11 4.1 公司战略管理存在的问题 11 4.1.1 企业对战略管理缺乏认识 11 4.1.2 战略管理缺乏有效实施方案 11 4.1.3 战略管理模式单一 11 4.2 企业战略管理存在问题及其原因 12 4.2.1 缺乏长远的战略眼光、行为短期化 12 4.2.2 战略定位不当 12 4.2.3 规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标 13 4.2.4 战略实施与控制缺乏力度 13 第五章 应对存在问题的对策与建议 14 5.1 应对战略管理的新对策 14 5.1.1 适应顾客需求的变化 14 5.1.2 顺应国企改革的趋势 16 5.1.3 提高技术水平的要求 17 5.1.4 经济全球化的到来 20 5.2 推进企业战略管理的建议 21 5.2.1 树立战略意识，突破观念障碍 21 5.2.2 加快产权制度建设．促进战略管理 21 5.2.3 引进人才与培训并用，提高战略实施能力 22 第六章 结束语 23 参考文献 25 致 谢 26 附 录 27 北京逸君工程咨询有限公司战略管理研究 摘要 随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理范式。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理,着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素，随着新世纪的到来，企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境，企业只有实施战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求导向的、核心能力为基础的有计划发展，以获得持续竞争优势。本文在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。 关键词：逸君工程咨询有限公司；战略；管理；研究. Abstract As the new century, Chinas business environment has changed greatly. How to strategically manage enterprise has become an urgent and important issue. Changing business environment requires strategic management of corporate paradigm shift, the implementation of new strategic management paradigm. This paper pointed out that the era of strategic management and strategic management that is essentially the strategic management of the enterprise, focuses on the promotion of strategic management paradigm of the five drivers of change, as the new century, the enterprises are facing environment has undergone enormous changes. Faced with an increasingly complex and volatile environment, companies only implem