游总结工程项目经理概要.docxVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
游总结工程项目经理概要

工程项目经理 建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。 项目经理资质 项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。 (附注:建造师是指从事建设工程项目 HYPERLINK /view/1075442.htm \t _blank 总承包和施工管理 HYPERLINK /view/2060300.htm \t _blank 关键岗位的执业注册人员。建造师是懂 HYPERLINK /view/18841.htm \t _blank 管理、懂 HYPERLINK /view/45517.htm \t _blank 技术、懂经济、懂 HYPERLINK /view/168345.htm \t _blank 法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的 HYPERLINK /view/720043.htm \t _blank 组织能力。 建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 换句话说,建造师执业的覆盖面较大,可涉及 HYPERLINK /view/4359403.htm \t _blank 工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项。 建造师分为二个等级,分别为一级建造师与二级建造师。  HYPERLINK /view/183125.htm \t _blank 一级建造师,是一种建筑类执业资格(执业资格是指政府对某些责任较大,社会通用性强,关系公共利益的专业实行准入控制,是依法独立开业或从事某一特定专业学识、技术和能力的必备标准),是担任大型 HYPERLINK /view/90862.htm \t _blank 项目经理的前提条件  HYPERLINK /view/980222.htm \t _blank 二级建造师,是建筑类的一种 HYPERLINK /view/10288.htm \t _blank 职业资格(职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括从业资格和执业资格),是担任项目经理的前???条件。 一级 HYPERLINK /view/70226.htm \t _blank 建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理; 二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。) 项目经理职责介绍 项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行 HYPERLINK /subview/13930/5063889.htm \t _blank 质量、 HYPERLINK /subview/4547/8036693.htm \t _blank 安全、 HYPERLINK /view/716226.htm \t _blank 进度、 HYPERLINK /view/45395.htm \t _blank 成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目 HYPERLINK /view/149377.htm \t _blank 计划、 HYPERLINK /subview/46944/5892743.htm \t _blank 组织和 HYPERLINK /subview/57913/6368021.htm \t _blank 控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 项目经理前情回顾: 任命 1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,立即任命项目经理。 2 设立项目部及明确其工作内容: 1)组建项目部。 2)确定其管理范围和任务 3 )确定其职能和岗位设置 4) 确定其组成人员、职责、权限 5) 由项目经理与企业签订确认“ HYPERLINK /view/549912.htm \t _blank 项目管理目标责任书”,并进行目标分解。 6 )编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 3 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。 基本素质 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.一定的财务知识。

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档