华工基站施组织设计.doc

施工组织设计 一、工程概况 本工程为中国移动张家口分公司基站土建工程，地处郊区。本工程包括铁塔基础、机房、接地、护坡、电力引入及基站装修工程等。 1.1现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。 主要的质量验收规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001 主要的安全技术规范、规程 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 《建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范》 《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号 《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号 1.2 公司历年施工技术资料文件、质量管理办法和近几年类似工程施工经验。 1.3 现行河北省通信、土建、安装定额，全国劳动基础定额和本公司内部施工定额。 二、工程管理系统 2.1施工总体布置 2.1.1 质量保障体系：公司由负责质安工作副总经理、公司质安科定期检查监督，严格执行IS09002标准建立的公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》，项目建立质量保证体系。项目经理负责整个工程全面管理；项目技术负责人负责整个工程质量现场管理；施工员负责跟踪控制；质检员负责质量跟踪检查，资料员负责工程资料的收集、归档整理，班组长负责本班组操作质量检查控制。 2.1.2 安全保障体系：公司质安科定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员及安全员负责跟踪控制，班组长负责本班操作安全的检查控制。 2.1.3 后勤保障体系：公司经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目部全力支持。后勤副经理负责项目后勤保障体系，综合组负责住宿、医务、保卫及对外联系、协调等工作，材料设备部门负责材料、设备的采购与供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。 2.1.4 技术保障体系：项目技术负责人全面负责工程技术保障，并对各项技术问题把关。对工程可能发生的工程质量问题制定出质量预控目标和办法，重大技术问题会同公司总工和技术科解决。 2.2施工目标 工期：确保在建设方规定的工期内竣工。 质量：确保整体质量达到建设单位要求的工程标准。 文明施工：严格执行安全文明工地管理有关规定。 安全：加强安全管理与安全防护，确保无任何大小安全事故的发生。 服务：服务及时、圆满、准确、友好，确保用户满意。 2.3施工协调管理 2.3.1与设计单位间工作协调 我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的具体施工实施方案。 认真核实、阅读施工图纸，尽快配合进行图纸会审。 2.3.2与业主、监理工程师的工作协调 在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和项目管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，予以整改。 所有进入现场使用的成品、半成品、材料主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，做到不合格材料不进入现场使用为原则。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对出现意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”。 定期或按要求提交监理工程师指定的文件、报表、资料。 2.3.4应与业主、设计、勘察、监理等各方配合的工作 应会同业主、监理、设计进行图纸会审。 建筑物测量定位或放线应邀请业主、监理方参加，测量成果应请业主、监理方签字。 土方开挖后，应邀请业主、监理、设计、勘察共同验收，并做好隐蔽验收记录。 基础施工完后应邀请业主、监理、设计对基础工程进行验收。 隐蔽部位隐蔽前应邀请业主、监理参加验收，并作好隐蔽工程验收记录，结构主要部位要通知设计进行验收。 工程装饰前应邀请业主、监理、设计、质监对工程主体进行验收。 工程完工后提请业主、监理工程师组织予验收，并按要求进行整改。 2.4协调方式 本项目管理以半个月为单位提出工程简报，向业主和监理工程师