有效的供应链设计.pdfVIP

有效的供應鏈設計 Production Operations Management, Autumn 2010, C. J. Chang 供應鏈管理 供應鏈是連節結公司到供應商及顧客的關係程序，其 包含服務、物料、貨幣及資訊流 供應鏈管理是公司同步整合供應商及顧客流程，以提 供所需之原物料、服務與資訊。供應鏈管理的關鍵是 發展能機動且提供供應鏈內 所有資源的策略，以符合現 無效率供應 作業 改善 今與未來的顧客需求 作業區域 供應鏈設計的議題包括 本 成 總 存貨置放、供應鏈協同 降低成本 設計及執行改 、挑選供應商、封閉迴 變後新供應鏈 效率曲線 路供應鏈，以及設施選 改善 績效 址 供應鏈績效 2 跨組織的供應鏈設計 供應鏈涵蓋到整個企業組織，任何企業的程序都會受 到供應鏈的影響，為了達到企業程序的競爭優序，供 應鏈必須加以管理，以便能協調公司的投入和產出 供應鏈對服務業和製造業都是不可或缺的 服務業者的供應鏈設計受到支援其所提供的各種整體服務必 要的基本元素所主導，其各別供應商都要具有滿足整體服務 的競爭優序能力， Ex.最佳品質、交貨速度與客製化 製造業供應鏈設計的主要目的，為藉由管理物流來控制存貨 水準。製造業的原物料占營收的比重相當高，要能稍微地降 低原物料成本，對企業的獲利就有很大的幫助，因此供應鏈 的有效管理是其競爭的重要利器 3 存貨與供應鏈 存貨是用來滿足顧客需求，或是支援服務與生產所貯 存的物料。物料的流量會影響存貨水準 當流入量大於流出量時，存貨會增加 當流出量大於流入量時，存貨會降低  維持低存貨水準或擁有高存貨 水準都擁有不同的優缺點，在 物料投入流量 供應鏈管理則應依存貨的特性 存貨水準 進行取捨 廢料流量 物料產出流量 4 維持低存貨的原因 資金成本：維持低存貨水準的主要原因是存貨代表了 一個暫時性的金錢