中土畜战略摘要.ppt

* * * * * * * * * 10 * 11 * 14 * * * * * * * * 海外运行部部长岗位职责描述 岗位描述 对所属海外分支机构实施综合行政管理，协助海外企业和总公司之间、各分支机构之间各种关系和联络 考核原则 各业务单元在海外办事处业务的融洽开展，海外办事处行政工作的效率及费用开支的控制，海外信息的有效收集及传送 主要工作 业务 人事 财务 在财务、人事等有关职能部室的协助下，拟定海外代表处的有关管理办法 负责与各业务单元协调实施海外代表处布点计划 负责海外代表处日常行政管理的定期检查和考核 定期攥写海外办事处的总体工作报告 对业务单元单独设立的海外分支机构的管理提供指导并有权代表集团了解运行情况 海外企业档案、信息管理 制定海外办事处首席代表的职责 制定海外运行部管理人员的职责 审核海外各办事处的预算计划 控制海外各办事处的费用成本 岗位要求 工作经验： 五年以上管理工作经验 必要技能和素质： 具有很强的口头和书面语言表达能力；具有加强的组织能力和良好的沟通能力；熟练掌握英语 建议 上下级关系 主管领导 副总裁 (行政) 其他上级 总裁、副总裁 下属人员 海外运行部的 7人及海外办事处首席代表 * 审计部主任岗位职责描述 岗位描述 负责整个集团的审计事务 考核原则 维护操作的规范性，及时消除有关隐患 主要工作 业务 人事 财务 制定部门具体目标、完成审计任务 制定本部门业务原则、规范和工作流程 领导、参与重大审计 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 协调与财务部的工作关系 提出对下属的任免意见 对下属进行考核并决定相应奖惩 培养人才，提高下属的技能 在财务权限和预算内决定业务开支 岗位要求 工作经验： 五年以上审计或财务管理经验 必要技能和素质： 熟悉审计业务及财务运作；有很好的洞察力和感知力；逻辑思维能力强；具有较强的组织 管理能力；为人正直，廉洁奉公，作风正派；有很强的毅力和责任心 建议 上下级关系 主管领导 党委书记兼副总裁 其他上级 总裁、其他副总裁 下属人员 本部门共 4人 * 党群工作部岗位职责描述 岗位描述 负责党群工会、老干部的工作，支持并促进总公司经营活动；负责企业的文化建设 考核原则 对企业文化建设和贡献；对经营工作支持的效果 主要工作 业务 人事 财务 起草党委及青年团委的工作计划、工作总结及相关党委工作文件 企业文化建设 (包括内部刊物) 根据上级党委要求，实施各项党务工作 负责职工代表大会和工会日常工作 组织职工代表大会，督促执行职代会的决议 落实老干部的政治待遇和生活待遇的各项事务 制定党委工作内容和职责 制定工会内容和职责 制定老干部工作内容和职责 制定年度工作费用、预算计划 岗位要求 工作经验： 五年以上党政部门工作经验 必要技能和素质： 具有党政管理的丰富专业知识和经验；具有较强的组织管理能力；具有良好的人际关系、沟通和协调能力 建议 上下级关系 主管领导 党委书记 其他上级 总裁 下属人员 党群部 4人 * 物业管理中心岗位职责描述 岗位描述 负责集团的物业协调及管理 负责物业经营收益获得 考核原则 利润状况及物业管理/服务的水平 主要工作 业务 人事 财务 集团内非经营性房地产的维护及管理 调查掌握中土畜现有物业的市场状况、物业条件、法规政策 提出物业经营方案，并负责实施 制定聘请专门物业公司对中土畜物业的经营招标，用招聘请物业公司 监督专业物业公司管理物业，保证物业的财务回报 协助专业物业公司与母公司联络，协调专业物业公司与母公司或子公司相关部门的关系 制定物业管理人员的职责 制定物业维护的职责 制定专业物业公司经营物业的监督职责 制定本部门的财务预算 遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 三年以上专业物业公司管理工作经验 必要技能和素质： 具有物业管理的丰富专业知识和经验；具有较强的组织管理能力；具有良好的人际关系、沟通和协调能力 建议 上下级关系 主管领导 党委书记兼副总裁 其他上级 总裁，其他副总裁 下属人员 物业管理中心所属 4人 * 企业基本状况 创建于1906年，现在由第三代人掌管 一九九七年经营额为 -- -- 亿美元，是香港最大的贸易商 在世界上20个国家有35个办事处 7500个供应商连成网络，为350个客户服务 1995年收购了英之杰采购部 * 企业发展中的三个阶段 1906 - 1980 业务 形式 毛利 为客户 提供价值 1980 - 2000 2000 - “采购代理” “翻译” “区域性货源搜索代理” 在台湾、南韩、新加坡设 办事处 “供应链管理者” 产品设计、开发、检验、包装 组织生产、运输 开始15% 最后仅有3% 5-15%，开始高， 但急速下降 20-50% 沟通 供应商关系 对区