为什么要在制造业实施IE.ppt

深科技工业工程部 深科技工业工程部 如何将IE技术成功运用到制造业 主要内容 开场白 深科技简介和IE在深科技取得的成绩 为什么要在制造业实施IE 制造型企业IE常用的工具和方法 IE技术在制造型企业中发展的四个阶段 如何将IE技术成功运用到制造业 结束语 开场白 “美国值得向全世界夸耀的东西就是工业工程，美国之所以能够打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为有工业工程。” —美国著名的质量管理大师朱兰 “模具是工业之母，IE就是工业之父。” —富士康总裁郭台铭 “所谓丰田生产方式就是把工业工程运用到极致” —丰田人自己说 开场白 为什么IE技术在我国的制造业不能得到迅速普及和发展 中国的劳动力资源丰富，劳动力成本相对较低 企业管理层的意识 大学的教育与企业的实际脱节 不知道如何正确地将IE技术运用到制造业 开场白 深科技IE技术的发展 2002年10月导入,2003年全面推广 每年为企业节约成本 引入IE的目标明确 方法正确 成功推广到浙江三花制冷集团 IE在深科技取得的成绩 IE在深科技取得的成绩 装配线产能的提高 目检员工的产能提高 电子厂SMT线换线时间的减少 直接工人和间接工人的操作标准化 JIT系统的试运行 为什么要在制造业实施IE 利润空间愈来愈小 为什么要在制造业实施IE 利润空间愈来愈小 为什么要在制造业实施IE 劳动力成本上升 为什么要在制造业实施IE 劳动力成本上升 为什么要在制造业实施IE 员工的流失率居高不下，员工的管理愈来愈难 员工对企业的忠诚度下降 员工流失率都在30%到50%之间 独生子女 信息发达 为什么要在制造业实施IE 对IE（工业工程）的理解 工业工程＝技术+管理 解决企业效率问题的一个有效的工具 目的是减少投入,增加产出.即提高生产率 为什么要在制造业实施IE 实施IE是制造型企业解决面临的困境的最好选择 工业工程是解决企业问题的有效手段 工业工程的作用就是用有限的资源去做更多的事 实施工业工程并不需要化大的投资 制造型企业IE常用的工具和方法 IE的基本职能 制造型企业IE常用的工具和方法 根据工作（动作）的程度来划分 根据生产率的效率组成来划分--方法的效率 生产率=方法的效率X时间的有效利用率X资源的利用率 工作简化 Work simplification 动作经济原则 Motion Economy 动作分析 Motion Study 时间分析Time Study 自动化/机械化 Automation/Mechanization 工程经济Engineering Economy 制造型企业IE常用的工具和方法 根据生产率的效率组成来划分--方法的效率 工作设计Work Design 质量管理 生产线平衡Line Balancing 同期化生产Synchronous 物料处理Material Handling 系统的工厂布置Systematic Layout Planning (SLP) 制造型企业IE常用的工具和方法 根据生产率的效率组成来划分--时间的有效利用率 生产计划Production Planning 库存管理 Inventory Controlling 工作抽样 Work Sampling 制造型企业IE常用的工具和方法 根据生产率的效率组成来划分--资源的利用率 标准时间Standard Time 作业测定Work Measurement 员工激励制度Wage System 制造型企业IE常用的工具和方法 多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来 多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见 多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去发掘答案 多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则 IE技术为我们企业发展提供了一个良好的平台，我们必须掌握它并将它充分运用到企业的更大的发展上来 结束语 深科技工业工程部 深科技工业工程部