公司年度预算编及管理实务.docVIP

公司年度預算編製及管理實務 目次 零、前言 總預算編製的步驟與程序 統一會計科目之定義 決定費用預算率及大項費用額 辦說明會 各部門單位編擬時應有的工作底稿 彙總評估預算合理性與原定比率金額之差異 進行調整與確認 彙編總預算與通知相關單位，作為執行依據 預算編制前的準備 會計科目應統一 重點預算應明確 辦說明會 準備工作底稿 各部門單位應有年度工作計劃 採零基預算制 預算的內容 一般費用預算 專案費用預算 資本支出預算 各部門單位的收支預算 每一科目居應有工作底稿作為說明 預算管理 專案及資本支出預算執行時應送審核單位審核 各部門主管應審核控制其一般費用預算 每月應編出預算與實際之比較(含當月與累計) 進行差異分析與檢討 研討控制與調整對策 注意總預算與營業目標之關係 進行資金運用之管理  零、前言 由於零基預算制準確度高，建議各位公司年度預算編製與管理，不要 用傳統預算制，採零基預算制對企業較有幫助。以作者曾主持32家以及輔 導400家公司的經驗，20多年來，所採行零基預算，最高誤差僅4%，最低 誤差達0.37%，效果顯著。 用傳統預算制，其做法為僅需以去年的預算為基礎，稍事加加減減即 告完成。用零基預算制的前提則是，公司一定要實施年度計劃。若公