公司总经理207年度述职报告.docVIP

述 职 报 告 2011年是“十二五”开局之年，是全面实施渠道管理，省级集中全面展开的第一年，也是xxx公司班子调整后追求科学发展的新一年。自年初以来，在公司党委、总经理室的正确领导下，以风险防范为重点，以绩效考核指标为核心，不断优化业务流程，提升服务意识，开展了一系列卓有成效的工作，完成了公司交办的各项任务，并取得了一定成绩。根据省公司考核要求，现将全年工作做如下述职： 一、工作回顾 ●纪检监察和风险防范方面 一年来，市公司纪委准确把握了市公司党委、总经理室关于反腐倡廉和风险防范工作提出的新思想、新要求、新举措，着力解决依法合规中存在的突出问题，深入推进风险管控制度的落实和工作创新，为全面做好公司各项工作发挥了重要保障和促进作用。 1.围绕全年重点，积极落实2011年工作 为了贯彻落实省公司纪检监察工作会议精神，市公司纪委组织召开了全市系统2011年纪检监察暨依法合规工作会议。会议不仅传达了上级公司的会议精神，而且还结合辽源分公司发展的实际，对全市2011年重点风险防控工作进行了全面部署。 2.注重教育实效，扎实开展学习培训活动 第一是进一步加强反腐倡廉和依法合规宣传教育,提高党员领导干部廉洁自律的自觉性。 第二是加强对员工和营销员的依法合规培训,将合规培训列入广大员工和各级销售部门的培训计划。 第三是组织开展“诚信5分钟”职场早会教育活动。 3.强化案件查处，做好维稳和信访工作