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紫韵茶艺社 社 团 发 展 规 划 书 XXX 紫韵茶艺社社团发展规划书 紫韵茶艺社：XXX 紫韵茶艺社诞生于1999年3月18日，由西南大学食品科学学院刘勤晋教授及茶学专业学生组织成立，隶属于食品科学学院。至今已经成立长达十一周年，是学校少有的老牌社团，具有深厚的文化底蕴。我社团旨在继承中国传统茶艺，发扬茶文化，振兴茶道。在过去成长的七年中，始终坚持并认真贯彻落实了学校对社团发展的指导建议，始终围绕社团宗旨开展了一系列公益活动，活动得到了学校以及社会各界的广泛认可，受到大家的极致喜爱。 Ⅰ、社团文化 1.社团文化现状剖析2、社团文化建设意见/建议档案管理 ??档案的管理具有非常重要的价值意义。首先，社团档案是一个组织文化底蕴的真实反映，当然这一块需要秘书处全力负责，在社团主席的指引下完成；其次，档案的管理需要有专门的分类，比如按年限分，按档案类别分（如社员档案、活动档案、会议记录表等）等，这样做可能会觉得比较繁琐，但对了解社团很有帮助，对各年度的工作总结也很有参考价值；第三，档案管理是一个非常困难的过程， ②社员素质 ???在这里我非常不友好地把对社员素质的提高列为社团建设方面。一个社团要想有好的发展必须全面提高社员素质，鉴于我校社团情况，可能无法对社每位社员都严格要求，但最起码的必须对社团所有执委以及部分干事（核心成员）严格要求，必须提高社团主要部门的门槛，必须招合适这个部门发展的专门人才，宁愿空缺，也不能随便。大家都知道这里是的聚集地，但也是一个组织，正所谓“无规矩不成方圆”，在社团内部必须建立一种制度，让大家肯为社团出力，可以为社团的发展贡献“青春”，进而形成一种自觉地文化，一种的文化。 社员交流 ??节时在一起吃顿团圆饭、周末找个空地开个联欢会等，这些事儿都可以以朋友身份进行（不一定完全需要以社团名义去举办，但可以在社团内部大力提倡），进而非常容易就拉近了。、社团机制无规矩不成方圆。社团没有健全的机制就像人生没有原则一样，、社团现状 以上是目前的部门设置情况。表演队承担了平时的会员培训、下届表演队队员培训，还有外出表演、比赛等重要任务，几乎可以说是社团茶艺传承的核心部门；秘书处、服务队、活动部、宣传部更多的是为了每一次的活动负责策划、宣传、物资准备等作出贡献，占有相当重要的位置；外联部负责和社团联合会、其他社团、外出表演等事宜进行接洽、沟通和联系，是社团中的“桥梁”。 2、机制建设意见/建议 ?社员管理机制社员是一个学生组织的主要力量，更是社团的主人，我一向主张社团内部高度明主，主张最大程度地发挥的发挥大家的主观能动性，每一位社员不仅仅是活动的参与者，更是活动的策划者、执行者，如果仅仅是被动的去接受工作，我想要多么好地去完成这项工作也很难。这就要求社团主要负责人和各部门主管人士做好表率，要求“老一辈”在工作中对新人多给予指导，让新人能在最短的时间内了解社团、适应社团，能在社团章程的指引下，在“社员管理条例”的约束下不断向健康的方面发展，能在社团里最大程度地锻炼自己，最大程度地发挥自己的作用，最大程度地以主人翁态度去参与工作社团内部激励机制社团内部建设激励机制是一个大胆的尝试，从管理学的角度来说，没有激励就没有动力。不要简单的认为这里是社，是的地方，就想当然地认为大家那颗赤诚的心会无限的燃烧，任何一个人都是理性经济人，理性经济人追求的是自己的利益最大化，他们会拿自己跟别人做对比，会想从这个社团里学到什么，得到什么…而这样就会产生心理的一些不平衡，导致工作积极性的下降，甚至会认为在这个组织里呆着是浪费时间，因此，建设一项激励措施的必要性就显得很突出。 ??激励措施的建设不一定是完全的物质奖励，当然物质奖励就社团现在的情况来说还不具有那有的条件。随着大家经济水平的提高，物质的东西也显得不是那么重要了，反而一些精神上的奖励更能站主导地位，这就给社团管理者一个很好的启示：精神激励法，可以每一个月、每一季度或是每个学期在社团内部评出几名“优秀社员”并颁发荣誉证书，在社员全体大会上进行表彰，这样大家可能会认为这样的奖励不能真正起到激励作用，反而是一种浪费，同时也就对社团重要负责人提出了新的要求，那就是向学校团委请示，争取得到校团委的支持，盖上校团委章的荣誉证书含金量就可想而知了、诠释社团精品活动社团精品活动类似于人的主要器官，社团活动的开展必须以精品活动为中心，在一个中心不动摇的基础之上再逐步向边缘扩展，不断丰富活动形式。在这里我所说的精品活动是指社团力所能及的，或是能得到学校、社会大力支持的，具有非常影响力的活动，这些活动必须长期坚持，并不断探索，不断传承此外，还需要有常规活