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精细化管理与精益运营最佳实践
精细化管理与精益运营最佳实践
设计企业精细化管理与精益运营最佳实践
引言：精细化管理与精益运营
Part1：设计企业精益战略规划
Part2：设计企业精益组织设计
Part3：设计企业精益流程管理
Part4：设计企业精益人力资源管理
Part5：设计企业项目管理精细化
Part6：设计企业日常管理精细化
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2
精细化管理与精益运营最佳实践
精益思想和精益生产系统
• 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精
益生产模式成为企业竞争的有力武器
• 制造系统演化史
Henry Ford Toyota Production System （TPS ）
福特首创的装配线是大规模、低
品种生产方式的代表，工人被当 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动
成工作的机器 式生产模式，以应付小订单、多品种的
挑战
Craft Mass Synchronous Lean Agile
手工生产 大规模生产 同步生产 精益生产组织 敏捷生产组织
• 低产量 • 大批量少品种 • 消除浪费 • 在同步生产的基础上 • 改善整个价值链
• 个性化 • 工序式生产 • 不断改进 ，强调缩短生产周期 • 节点上连着精益
• 设备大难组合 • 员工参与 • 提高资源利用率 工厂
• 需求驱动
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
精细化管理与精益运营最佳实践
精益思想的要点
• “精益”释义
• 精益：
– [形容词]无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练
– [反义词]肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
• 精益生产：
– 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
• 精益生产的五项原则
ValueValue 价值价值
站在客户站在客户
PerfectPerfect 完美完美 的立场上的立场上
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