第一章企业 - 棉纺会中学.ppt

第四章 人事管理 1.人力資源的重要 討論： 舉例說明人力資源如何可補財力或物力資源之不足？ 分別說明管理人員的流失與基層員工的流失對企業的影響。 第二節 人事管理的功能 1. 人力規劃 定義 企業根據自己的目標，預料或估計未來人力的需求。 員工招募、訓練、調配、解僱 足夠的合適人員擔任適當的職位 人力規劃的需要 A 鑑定所需要的人才： 獎賞有能 裁減不中用的員工 B 避免人力過剩或不足： 人力過剩會造成浪費資源 人力不足削弱競爭能力 C 預先作好人力替換的安排： 預早擬定接班人 人力規劃的需要 ……2 D 避免工作重複 避免人力的重置 促進員工的協調及整合 E 人盡其才 互補長短 人力規劃的程序 預算與訂定目標 生產 營銷 調查 內、外的人力現況 預測人力的淨需要 增添或裁減人手的數目 制定具體計劃 釐定行動方案 評估人力資源的運用 檢討 問題討論 試就下列各項，分別說出對企業人力需求的影響： 產品的改變 生產方法的改變 管理技術的改變 社會整體經濟及人口結構如何影響企業的外在人力供應？ 試為大生公司設計一個人力資源計劃，以應付未來的需要。 第二節 人事管理的功能 2. 工作分析 定義 職務分析 工作性質 任務 責任 執行工作所需的 知識 技能 態度 工作說明 (job description) 工作識別資料 名稱、職及、等 工作簡介 工作內容的簡短描述 職責