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第一节 库存管理基础知识 库存是指一个组织所储备的所有物品和资源。如制造企业的库存为原材料、在制品、产 成品、机器、备用品等；百货公司的库存为商品等；医院的库存为药品、医疗器械、病床等。 库存管理是对库存进行计划协调和控制，包括决定库存水平、补货时间及补货量等。 一、库存管理概述 库存是不可避免的，具有两面性。一方面，库存能够缓解供需矛盾，保证企业生产正常 连续进行；另一方面，库存也带给企业巨大的资金占用压力，成为产品成本的主要来源。 （一）设置库存的好处 按库存应对需求的效用，可分为周转库存和安全库存。设置库存为企业带来的好处有： 1.平衡供求矛盾 2.防止生产中断 3.季节性的供求 4.订货批量优势 5.快速反应战略 （二）设置库存的弊端 库存犹如维持人体生存的脂肪，在保障运作效率的同时，掩盖了各种冲突和矛盾。 1.库存占用大量资金 2.仓储需要运营费用 3.库存存在众多风险 （三）库存系统的分类 独立需求(independent demand)是指某种物品的需求数量和需求时间与其它物品的需求 数量和需求时间没有直接关系，即来自企业外部