第七章现代企业采购管理.pptVIP

《现代企业管理》（第3版） 目 录 第一章 现代企业管理人员 第二章 现代企业管理基本理论 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业营销管理 第六章 现代企业生产管理 第七章 现代企业采购管理 第一节 采购管理 任何制造业企业都离不开原材料、物料的采购。 对于制造业企业来说，物料成本占整个产品成本的比重较大： 石化企业的原材料成本占销售额的80%； 制药业的原材料成本占销售额的30% 可见，采购管理在企业管理中处于非常重要的位置。 1、采 购 采购：指企业在一定的条件下从市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购的目标是降低原材料的采购成本，控制原材料的库存。 采购的流程： 1、货源调查和供应商评审 建立供应商档案，记录有关信息，包括：（1）供应商名称、地址、电话、联系人；（2）商品名称、规格；（3）价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类；（4）发货地点、运输方式；（5）供应商信誉记录，包括按时交货情况、质量及售后服务情况；（6）供应商技术水平、设备和能力。 2、选择供应商和询价 查询档案记录，选择适当的供应商，并就商品价格、技术和质量条件进行洽谈。 3、核准并下达