员工参加与管理制度执行标准2讲义.doc

11. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。 12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。 13. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。 14. 使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。 15. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。 16. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的聚集下属，重新定义每个人的责任和目标。 17. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。 18. 带头遵守一切工作制度。 ＊ 审查报告 1. 审查生产部门生产质量和数量报告。 2. 审查安全生产情况报告。 3. 审核主管各部门的计划和预算报告。 4. 审核人力资源部的培训计划报告。 5. 审核财务部门财务报告。 6. 编制和保存各类信息和报告材料。 7. 审查策划报告的可行性。 8. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。 9. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。 10. 工作总结报告及时、准确、真实。 档号：JXCP-04-004 人力资源总监绩效测评 被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： ＊ 业务工作 1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。 2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。 4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。 5．深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。 6．组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。 8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。 9. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。 10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。 11. 编制部门预算计划，并督促有效的执行。 12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。 13. 掌握企业动态，经常注意提高企业的方面能力。 14. 经常教育下属，使其能在规定的时间内高效率地工作。 15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。 16. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。 17. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 ＊ 管理监督 1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。 2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合理。 3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。 4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。 5. 鼓励下属相互协作的精神。 6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。 7． 在人事安排上得体，无任何不满和怨言。 8. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。 9. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。 10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。 11. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。 12. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同的需求实施不同的解决方案。 ＊ 指导协调 1. 组织部门员工的政治学和业务学习，提高人力资源管理水平和业务能力。 2. 经常对部门员工进行思想教育，调动个人的工作积极性，保证各项任务的完成。 3. 协调好各部门间的人事调动工作，做到为各部门服务。 4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。 5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。 6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。 7. 教育部下了解企业各方面的政策和规章。 8. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作