工期,质量安全,劳务及总承包管理情况.doc

7-1工期，质量，安全，劳务及总承包管理情况： 7-1-1、施工概况:石家庄万达广场总建筑面积183万平米，一期工程包括商业综合体、B1南住宅区、洲际酒店及5A写字楼于2010年4月5日开工，其中商业综合体和洲际酒店均要在2011年9月23日进行营业，总工期为510天。 7-1-2、阻碍工期的各种因素： 2、1本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加施工的难度，还给施工配合带来很大的影响，特别是商业综合体在施工过程中二次结构及屋面结构不断变更，相继出版了二版图、三版图及最终版图纸，对工期造成了很大困难。 2.2结构复杂，存在跨度27m的预应力大梁；板厚2.7m的大体积砼；高度超过12m的高支模等。 2.3本工程涵盖土建、安装、装饰等30多个专业，且密集程度高，涉及范围广，高峰期有20多家队伍同时施工，1500多名工人同时作业，各工序间的配合与协调难度大。 7-1-3、工期管理措施 3.1主要计划管理分级实施 1、总进度计划 2、根据工期节点和总进度计划，细化月进度计划和周进度计划，用Excel制定管控计划执行书 。 3、为保证计划的落实，将需要各部门配合的工作均排进管控计划，现场施工严格按管控计划执行。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。 4、根据总进度计划，完善进度计划体系 5、管控计划编制明确工程量、细化到天、责任到人；关键及难点部位制定专项计划及跟踪计划。强化进度计划的落实。 6、春节后制定每日消项计划，以施工任务书形式通过晨会下发至相关人员及施工作业层，并监督执行，每日核查、销项。 7-1-4施工穿插控制 1、土方开挖 开挖过程中优先开挖塔吊基础，确保塔吊提前安装；优先开挖塔楼，确保CFG桩提前进场施工；并且根据石家庄地质情况及土方开挖经验，采取非常规施工，酒店塔楼部位12米分两次开挖，集中开挖后安排支护。 3、基础施工阶段 （1）结构施工期间按“分区实施，齐头并进，根据设计后浇带的设置划分为若干个施工段，分段流水施工。根据本工程的工程特点、工期要求，确定本工程采取“分区实施，齐头并进，根据设计后浇带的设置划分为若干个施工段，按每一施工段组织施工”为施工程序。酒店塔楼部位及车库部位安排两个班组同时施工。 （2）底板大体积砼 本工程酒店及商业综合体均为大体积混凝土。底板混凝土施工前仔细、认真的编制施工组织设计，并严格按施工组织设计施工。每个施工段采用2台汽车泵、2台地泵同时浇筑，配3个班组，每组17人，24小时不间断施工。 4、主体施工阶段 为确保主体工程在管控计划之前封顶，主体施工阶段通过划分施工段，严格控制各工序的起止时间，流水施工，克服了结构复杂、甲方变更、劳动力及冬施等一系列问题，商业综合体标准层实现了3天每层的速度，酒店标准层实现了4天每层的速度，均提前管控计划封顶。 5、二次结构的穿插 本工程砌筑量大且二次结构变更频繁，所以二次结构是整个工程的一个重要阶段。为保证二次结构的的工期，在主体施工前期便开始安排地下室二次结构队伍进场，尽快完成地下室砌筑，确保地下室结构验收 ；另外在主体施工至一半以上时，安排二次结构进行主体砌筑的穿插 ； 6、精装修接力 精装单位提前进场，总包分批次移交工作面，实行“带问题移交”。 裙房及塔楼精装修单位提前办理工作面交接记录，确保精装提前穿插 ；酒店大堂及宴会厅春节后单独安排架子工进行高支模处满堂脚手架的拆除，关键部位提前给精装提供工作面； 精装单位进场前召集参建单位开进度计划梳理会， 实行带问题移交后，确定遗留问题完成时间。 协调室内消防立管启用，给幕墙提供工作面及保证室内精装用水 ；协调消防分区域、分段打压，确保精装木作、石膏及封板全面展开 ； 7-2安全生产管理 7-2-1、加强、贯彻安全生产管理责任制，强化管理力度。 实行安全逐级、分层管理，项目总包部设置安环部统一对全万达进行安全总监督。各项目部项目经理负总责，配备多名安全员监督安全生产工作，现场施工人员为安全实施、落实第一人，增设机械管理部对群塔及各施工机械进行重点关注。进一步明确了各自的安全责任和工作职责，形成了上下联动、齐抓共管、层层级级保安全的局面。 7-2-2、不断深化安全专项治理 充分认识到安全生产工作面临的严峻形势和存在的突出问题，不断深化建筑施工安全生产专项治理工作。 1、突出治理工作重点。着重开展施工坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和塔式起重机、施工升降机、物料提升机、脚手架倒塌等建筑业“五大伤害”事故以及施工现场临时设施等的重点治理。