工程部绩效核.doc

工程部　总监绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 主管副总评分 工 作 业 绩 （70分） 1、领导本部门对设备的性能和运行工况进行改良，使其性能得到保障，最大限度的降低能耗（25分） 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20-23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 2、督促检查和落实全厂设备的使用维护工作，使设备处于良好状态（15分） 1、责任心很强为15分； 2、一般为13-15分； 3、较差为10-13分。 3、加强设备档案管理，保证及时准确的整理好设备技术资料和相关的GMP文件资料（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、管理平庸为9分 3、较差为8分 4、设备资产和备品配件的严格管理（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、管理混乱为9分 3、出现失误为8分 5、监督下属履行自己的职责，及时制止各种违章行为（10分） 1、出色完成工作任务为10分 2、一般为9分 3、部门出现管理失误为8分 日 常 管 理 （30分） 1、严格要求部门员工，遵守公司的各项规章制度（10分） 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 2、增强部门员工的团队凝聚力（10分） 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 3、有部门协作意识，服从大局以保证公司整体利益 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认： 工程部机修保全岗位绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 班长评分 工作业绩（70分） 1、在机修班长的领导下，对设备的性能和运行方式进行改造，使设备能耗得到降低（25分） 1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20～25分 3、维持设备现状正常运行为20分。 2、协助班长完成全厂非标件的制作和维修任务（15分） 1、正常完成工作任务为15分 2、一般为12～14分 3、较差为10分 3、保证生产设备的稳定高效运行，做到生产过程无故障停机。（10分） 1、正常完成任务为10分； 2、一般为9分； 3、较差为8分 4、严格执行GMP相关规定，及时准确的完成设备的检修、维护保养等任务并做好记录（10分） 1、正常完成工作任务为10分 2、一般为为9分 3、较差为8分 5、严守自己的岗位职责，杜绝各种违章行为（10分） 1、表现出色为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 综合表现（30分） 1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度（10分） 1、表现出色为10分 2、表现一般为9分 3、表现较差为8分 2、增强团队凝聚力，提升班组综合能力（10分） 1、有前列的团队意识为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作（10分） 1、积极协作为10分 2、一般为9分 3、较差为8分 创新建议 合理化建议或技改，在实际工作中得到采纳，并产生实际效益 根据产生的效益情况酌情给与奖励 合计得分： 改进建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认： 　工程部 电气班班长绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监评分 工作业绩（70分） 1、领导电气班对设备的性能和控制方式进行改造，使电力能耗得到降低（25分） 1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分 2、有小的改良措施降低能耗为20～23分 3、维持设备现状正常运行为20分。 2、负责变配电系统的安全运行，保证生产生活用电的正常供应（15分） 1、正常完成工作任务为15分 2、一般为12～14分 3、较差为10分 3、保证生产设备的稳定高效运行，做到生产过程无故障停机。（10分） 1、责任心很强为10分；