心愿食品加车间制造成本控制方案.doc

心愿食品加工车间制造成本控制方案 1、目的 强化管理人员及职工的成本节约意识，提高车间整体管理水平，降低生产成本，提升产品竞争力。 2、适用范围 本方案适用于各生产制品车间。 3、职责 3.1 生产部负责方案的制定、完善、修订。 3.2各生产车间负责执行，并根据实际执行情况反馈合理意见。 3.3生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析，调整制定有效控制方案。 3.4审计部负责审核考核结果的真实性、准确性，并将审核情况反馈生产部，生产部负责对违规行为进行处理。 4、内容 4.1制造成本：根据生产车间制造成本的可控性，分为可控成本和不可控成本。 4.1.1可控成本：包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、维修费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传（生活）用品、修理备件、待摊费用。 4.1.2不可控成本： 租赁费、折旧费、差旅费。 4.1.3制造成本的构成 科目 明 细 备注 包装费 包装物 可控 水费 水 可控 电费 电 可控 汽费 汽 可控 制冷费 车间降温及产品预冷、速冻等费用；包括机房水、电、人工、折旧、维修费、制冷剂（液氨、乙二醇、氟利昂）、冷冻机油、工器具、机房改造费用等及其他机房发生的费用 可控 租赁费 厂房设备租赁费 不可控 折旧费 厂房设备折旧 不可控 人工费 主任、班长及职工人员工资、福利、外