总监如何做内部管理工作.ppt

总监如何做好 内部管理工作 请在此处填写作品信息（此页非设计模板） 夏 超 总监如何做好项目部内部管理工作结合自己几年的工作经历，和大家分享一下自己的工作体会。 没有很系统的理论，更多的是自己工作当中的一些认识。 欢迎大家批评指正。 目录 健全管理制度，抓好制度落实 加强技术业务学习和职业道德的培养 建设一支稳定和谐的监理队伍 个人的一点感想 回首2012无限精彩 2013我们仍然在一起 （一）1、建立各项规章制度 2、规章制度的落实 ■监理部成立后，总监要制定监理部文件保管借阅规定、收发文制度、用章规定等管理制度，并明确所有人员的岗位职责，向全体监理人员宣读学习。 ■制度的健全是总监管理工作开展的前提，各项规章制度的建立使现场监理人员有章可循，明确职责并使现场监理管理从人治走向法治。 ■总监需要特别注意的是，利用项目部制定的工作流程，做到各种权利之间要相互监督，例如安装监理不能形成独立王国，总监对所有专业要有效控制。例如总监通过项目部章印管理流程，实现项目部每份文件盖章必须通过相关人员审核同意。见证取样制度，通过取样员监督栋号专业监理工程师所分管的现场是否存在不合格的材料。 1、建立各项规章制度 ■规章制度的落实是一项重要的工作，有章不循比无章可循更可怕。制度的落实要坚持奖惩分明，杜