我国高星级务连锁酒店集团装修工程成本管理案例分析.doc

我国高星级商务连锁酒店集团装修工程成本管理案例分析 摘要：改革开放之后，我国酒店业取得了快速的发展，不论在运营规模还是服务种类与质量方面都与过去有着显著区别。随着民众经济环境的改善，旅游业成了我国新的经济增长点之一，而提供食宿的酒店业因此也拥有了庞大而且稳定的客户群。各国的酒店业发展模式都很相似，基本上都是由中心城市逐渐辐射到二三线城市。我国的酒店业较之其他国家发展比较晚，管理体系还存在很多需要完善的地方，装修成本就一直是管理体系中的重点与难点。下文中作者以QDMR酒店的装修工程成本管理为研究对象，在分析了当前管理中存在的问题之后给出了改善管理的建议。 关键词：高星级商务连锁酒店 装修工程 成本管理 QDMR酒店是大型连锁酒店集团MR酒店在位于QD市的一间的分支机构，QDMR酒店为四星级酒店。QDMR酒店位于QD市的交通主干道附近，到达各大交通中转枢纽都非常方便。QDMR酒店总建筑面积为34000，装修投资总额为 5920万元。因为QD市属于我国的二线城市，因此，该酒店的装修工程成本管理案例能够为其它连锁酒店的二三线城市分支机构装修管理提供一定的参考。下文中作者首先分析了QDMR酒店当前装修工程成本管理存在的问题，之后针对这些问题给出了改善建议。 一、QDMR酒店当前装修工程成本管理存在的问题 （一）项目成本决策管理不科学 连锁酒店集团对装修工程的要求很高，