施工现场管制度新.doc

施工现场管理制度 一、组织机构图 各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示： 现场管理组织机构图 二、职 责 ★项目经理职责 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款的计算工作。强化对分包企业工程款使用的监管，监督分包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。根据项目情况筹措劳务人员工资应急支付资金。 3. 配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。 4、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、监督检项目劳动力管理员工作。 6、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。 7、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 8、落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。 9、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 ★劳动力管理员工作职责 认真执行市住房城乡建设委及属地建设委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。 服从施工总承包项目部劳动力管理