某公司年度司员工考核办法.doc

2011年度公司员工考核办法 为了正确评价员工的德才表现和工作实绩，根据客观公正、注重实绩的原则，制定2011年度公司员工考核办法。 一、公司成立由董事长、总经理、党委负责人、工会负责人及有关领导组成的年度考核委员会，具体考核工作由公司办公室和人事综合处组织实施。 二、对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，按“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。在整体平衡确定等次时，要考虑该员工工作职责的难度系数。 三、年度考核的结果分为优秀、良好、称职和不称职四个等次： 确定为优秀等次须具备下列条件： 1、工作任务在规定时间前完成、效率非常高、质量很好、业绩突出； 2、精通业务、工作能力强； 3、工作责任心强，态度佳，勤勉尽责； 4、工作方法有创新； 5、工作作风好，工作对接部门及人员（含上级）满意； 6、清正廉洁； 7、模范遵守劳动纪律。 确定为良好等次须具备下列条件： 1、工作任务在规定时间内完成，工作效率较高，完成质量较好，基本无差错； 2、熟悉业务、工作能力较强； 3、工作积极性较高； 4、工作方法有新意； 5、对工作任劳任怨，工作对接部门及人员（含上级）较满意； 6、廉洁自律； 7、遵守劳动纪律，无迟到早退旷工现象，全年事假不超过15天。 确定为称职等次须具备下列条件： 1、能完成工作任务，效率一般，完成质量一般，工作效果不明显，差错较少； 2、业务水平一般； 3