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TPCA SEPG 如何开展项目的跟踪与监控 TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG Version:1.0 2002.03.06 概述 第一章 课程介绍 第二章 项目跟踪与监控的目的及意义 第三章 CMM中的项目跟踪与监控 第四章 项目计划是项目跟踪与监控的依据 第五章 项目跟踪与监控的六大要素 第六章 如何进行项目跟踪与监控 第七章 参考资料 第一章课程介绍 关于本次课程 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 图例（可选） 课程目标 了解项目跟踪与监控的目的 了解CMM中对项目跟踪与监控的要求 了解项目跟踪与监控的要素 了解项目跟踪与监控的方法 预备知识 需具备项目管理知识 需掌握软件项目计划技能 需掌握项目估算知识 需掌握风险管理知识 目标听众 部门经理 项目经理 技术管理经理 SQA人员 日程表 共计:0.5 天 详细安排 词汇表 域值：跟踪项的标准（可允许）偏差范围（上下限）。 图例 第二章项目跟踪与监控的目的及意义 为什么要进行项目的跟踪与监控 项目管理中的常见问题 无法确定项目进度，项目经常延期 项目进展到什么程度了？ 是否按计划完成？还有百分之多少未完成？ 无法控制项目费用，经常超支 项目费用是否在按计划执行？ 目前项目是超支还是节余？ 无法控制项目风险，有可能导致项目失败 项目中存在问题吗？ 项目中的风险都消除或降低了吗