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一建实务历年未考重要考点内容 1施工项目管理规划的作用：（施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划） ①制定施工项目管理目标；②规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；③作为规范在项目管理过程中贯彻执行；④?作为考核项目经理部的依据之一。 2施工项目管理规划大纲的内容：： ⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与资源管理规划；⑽项目信息管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。 项目概况、实施条件分析、管理目标、组织构架、质量目标计划和主要施工方案、工期目标规划和总进度计划、施工预算和成本目标规划、风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、绿色施工和节能减排规划。 2.设计文件、标准、规范与有关规定；3.招标文件及有关合同文件；4.相关市场信息与环境信息。 4项目管理规划大纲的编制工作程序： 明确项目目标；2.分析项目环境和条件；3.收集项目的有关资料和信息；4.确定项目管理组织模式、结构和职责；5.明确项目管理内容；6.编制项目目标计划和资源计划；7.汇总整理，报送审批。 5项目管理实施规划的编制依据： 1.项目管理规划大纲；2.项目条件和环境分析资料；3.工程合同及相关文件；4.同类项目的相关资料。 6设立项目经理部的原则： 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。 7设立项目经理部的步骤： ①确定管理任务和组织形式；②确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ；③确定人员、职责、权限；④对项目管理目标责任书确定的目标进行分解,；⑤制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。 8项目经理部的运行和解体： ⑴ 项目经理部应按规章制度、责任制度、合同运行，⑵ 项目经理部要解体6项条件。① 已竣工验收;② 已结算完毕 ③已签发质量保修书④已完成项目管理目标责任书⑤ 已与企业管理层办完有关手续⑥ 现场最后清理完毕。 9同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况： 经建设单位同意的发生以上三种情况之一：1同一工程相邻分段发包或分期施工的 2.合同约定的工程验收合格的 3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天。 10项目管理目标责任书依据资料： 项目合同文件，组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。 11确定项目管理目标应遵循下列原则： 满足组织管理目标的要求；满足合同的要求；预测相关的风险；具体且操作性强；便于考核。 12工程竣工验收报告应当包括的内容？ ①工程日期施工许可证号施工图设计文件审查意见勘察、设计单位质量节材措施 图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30% ②．应就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。 结构材料 推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。 推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。 采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。 围护材料 门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性 ②加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。 周转材料 模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。 施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。 ．现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争使工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70 14施工中节地与施工用地保护技术措施？ （1）临时用地指标 临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。 要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90％。 （2）临时用地保护 应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。 红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。 施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。 施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地1、主体分部验收前，墙面上的