银行管理会计资料.PDFVIP

银行管理会计 银行业界的精英们都逐渐意识到，银行业在未来整 由于历史的原因，中国城市和农村商业银行的管理 体保持高速发展已不太现实，下一阶段银行机构的 基础比较薄弱，其所身处的管理环境有自身的特 工作重点将更多的关注内部管理能力的提升。 点。中国城市和农村商业银行在实现管理基础提升 的过程中，将面临着特殊的挑战： 城市和农村商 竞争 利率 业银行在管理 1 市场的竞争总体来说是有限的，由于监 2 基于特殊的监管环境，目前中国银行业 会计中面临的 管和历史的原因，银行机构之间的竞争 面临的利率是相对固定的。但是，利率 挑战 受到限制，并不全面。但是，从整体趋势 的市场化已经是每家的银行都将很快面 而言，银行业内的竞争将不断的加剧； 临的挑战； 服务 业务 3 对于中国的银行来说，在利率和受监管 4 主要通过规模和网点的增长实现业务的 的环境下，在竞争中获得优势的主要手 成长；同时，在资金获取渠道受到限制 段是服务，而不是价格； 的环境下，银行更专注于现有规模下的 资产业务； 费用 风控 5 与国外同行相比，员工费用似乎不是一 6 对于大部分的城市和农村商业银行来 个问题，相比成本费用控制，银行高层更 说，“信任”是当前重要的风险管理方 关注整体盈利能力的改善； 式。业务的高速成长，急需银行将风险 管理能力提升到标准水平以上； 变革 信息 7 银行主动变革的诱因主要来自于规模 8 管理层获得的信息通常以定性化的描 的增长，变革的目标是支持机构的扩 述为主，非常缺少基于事实和数据的管 张，解决规模增长中的问题； 理信息。银行也普遍缺少对数据进行分 析、挖掘的工具和能力。 我们提供的解决方案 管理会计体系能够帮助中国的城市和农 管理会计体系的基础是财务核算、数据 村商业银行全面提升其管理能力。管理 基础和人员、文化。核心模块是内部资 会计建设项目主要包括管理会计体系基 金转移定价、成本分摊和多维度盈利分 础的梳理，管理会计核心模块的建设和 析。管理会计落地的关键是将管理会计 落地关键应用的实现三个部分。 体系产出的数据，与预算、绩效考核、经 济资本等应用结合，真正的支持管理层