统计分析方法教程.ppt

* * * * 阐述了过程控制的关键： 通过检查消除变差的特殊原因 使过程处于受控状态 顾客期望的能力，实际上就是顾客要求的质量特性 是否达到 * 阐述了过程控制的关键： 通过检查消除变差的特殊原因 使过程处于受控状态 顾客期望的能力，实际上就是顾客要求的质量特性 是否达到 * 阐述了过程控制的关键： 通过检查消除变差的特殊原因 使过程处于受控状态 顾客期望的能力，实际上就是顾客要求的质量特性 是否达到 * * * * 阐述了过程控制的关键： 通过检查消除变差的特殊原因 使过程处于受控状态 顾客期望的能力，实际上就是顾客要求的质量特性 是否达到 * 阐述了过程控制的关键： 通过检查消除变差的特殊原因 使过程处于受控状态 顾客期望的能力，实际上就是顾客要求的质量特性 是否达到 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用 MINITAB 作控制图 控 制 图 * 用 MINITAB 作控制图 控 制 图 过程能力研究 Process capability analysis -研究和分析过程的又一重要工具 综述 工序控制和工序能力 过程能力图示法 过程能力的定义 影响过程能力的因素 过程能力指数分类 Cp,Cpk与Pp,Ppk的应用时机 相关计算公式 过程能力指数Cp值评价标准一般原则 使用minitab进行过程能力分析 * 目的： 理解进行过程能力分析的重要性； 掌握过程能力指数计算和分析的方法。 内容： 过程能力的概念； 分析过程能力的意义； 过程能力指数计算及分析； 过程能力指数的评价； 意义: 保证产品质量的基础工作； 提高过程能力的有效手段； 找出产品质量改进的方向； 向客户证明加工过程的能力。 综述 过程能力研究 Process capability analysis 工序控制和工序能力 工序能力是由工序中所固有的、不可避免的普通原因来确定的,是工序的固有特性。 每个过程可以根据其能力和是否受控进行分类。 * 控制状态 (统计稳态) 过程能力 (技术稳态) 受控 不受控 充分 I （过程受控，且能力充分,最理想） Ⅲ （过程失控,但能力充足，存在变差的特殊原因） 不足 Ⅱ (过程受控,但能力不足，存在过大的变差的普通原因） Ⅳ （过程失控,能力也不充足,最不理想。存在变差的普通原因和特殊原因） 状态Ⅳ是最不理想的，需要加以调整，使之逐步达到状态I。调整的过程即质量改进的过程。 从状态Ⅳ达到状态Ⅰ的途径有二 ：状态Ⅳ一状态Ⅱ一状态Ⅰ或状态Ⅳ一状态Ⅲ一状态l。 有时,为了更加经济,宁可保持在状态Ⅲ。 过程能力研究 Process capability analysis 技术上受控 统计上未受控 统计上受控 技术上未受控 过程能力图示法 过程能力研究 Process capability analysis 过 程 能 力 指 处 于 统计稳定状态下过程的实 际加 工 能 力； 过程能力指数是依特性值的规格或过程特性的中心位置及一致程度, 来表示过程中心的偏移和过程均匀度. 过程能力是以该过程产品质量特性值的变异或波动来表示的； 根据3σ原理, 在分布范围μ ±3 σ内，包含了99.73%的数据,接近于1,因此,以±3 σ,即6 σ为标准来衡量过程是否具有足够的精确度和良好的经济特性。把过程能力记为B , 则 B= 6 σ 过程能力研究 Process capability analysis 过程能力的定义 影响过程能力的因素 人、机、料、法、测、环（5M1E） 操作者方面：如操作者的技术水平、熟练程度、质量意识、责任心、管理程度等； 设备方面：如设备精度的稳定性，性能的可靠性，定位装置和传动装置的准确性，设备的冷却、润滑情况等等； 材料方面：如材料的成分，配套元器件的质量等等； 工艺方面：如工艺流程的安排，过程之间的衔接，工艺方法、工艺装备、工艺参数、过程加工的指导文件、工艺卡、操作规范、作业指导书等； 测量方面：如测量仪器的精度、稳定性、测量者的读数习惯、测量方法等等都会对结论的形成产生一定的影响； 环境方面：如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等等。 过程能力研究 Process capability analysis 过程能力指数分类 Cp,Cpk,Cpm Pp,Ppk,Ppm 短期过程能力指数 长期过程能力指数 过程能力研究 Process capability analysis 过程能力指数分类 一、短期过程能力指数(Process Capability Index) 1、Cp：分布中心无偏离规格中心时衡量过程能力的指数； 2、C