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金川集团精密铜材有限公司 2015年度企业质量信用报告 二〇一六年六月 目 录 第一部分 前 言 2 一、报告编写说明 2 二、领导致辞 3 三、企业简介 5 第二部分 正文 9 一、企业质量理念 9 二、企业质量管理 9 三、质量诚信管理 12 四、质量基础管理 15 五、产品质量责任 29 第三部分 报告结语 35 一、展望未来 35 二、报告自评价 35 三、读者意见反馈 36 1 金川集团精密铜材有限公司 2015年度 《企业质量信用度报告》 Jinchuan Group Precise Copper Co.Ltd. 第一部分 前 言 一、 报告编写说明 一） 报告内容客观性申明 本公司保证报告所公布的质量诚信体系建设情况不存在任何误导 性陈述及虚假情况，并对其内容的客观性、真实性负责。 二）报告组织范围 金川集团精密铜材有限公司 三）报告时间范围 2015年1月—2015年12月，为保持报告连贯性与可读性，部分内容 延伸出上述时间范围。 四）报告发布周期 本年度报告为第一次发布，2015年起每年度一次。 五）报告数据说明 本报告披露的财务数据来自公司各类财务报表，其他数据来自公 司内部统计，可从公司财务部、安全生产部、市场营销部等部门获取。 数据真实、有效，特别说明除外。 解答报告及其内容方面问题的联络人及联络方式： 联络人为公司姜海燕女士，联络电话为0935-5994573 。 六）报告获取方式 本报告分纸质版和电子版两种形式，可在安全生产部获取。 2 金川集团精密铜材有限公司 2015年度 《企业质量信用度报告》 Jinchuan Group Precise Copper Co.Ltd. 二、领导致辞 1988年建厂开始，公司以“员工满意、出资者幸福”为宗旨，努 力营造和谐生产环境，不断提高 精密铜市场形象，将金川铜管厂 当初的初级产品进化到现在的金 川集团精密铜材有限公司的高精 领域产品。 目前，公司实施精细化战略，加 大公司改革，提升组织的管理能力。按照“五自”经营方针和集团公司 全面深化改革的总体要求，进一步优化机构设置和岗位配置，完善绩 效管理制度，根据不同时期生产任务和特点，不断调整优化绩效指标 体系，发挥业绩考核和收入分配的激励作用，建立岗位、贡献、薪酬、 职业发展相匹配的激励体系，激发员工活力。发挥好关键技术骨干的 引领作用，调动全体工程技术人员的工作积极性，围绕设备管理、工 艺优化、质量提升、产品开发来开展工作。 立足国内、国外两个市场，做大白铜产品销售总量。确保完成销 售白铜系列产品2500吨，实现年出口白铜产品1300吨。国内市