27、案例分析真题讲的解 [兼容模式].pdf

2013年下半 系统集成项目管理工程师 课程27—案例分析真题举例 9191过过软考软考教教育学院育学院 小马老师 QQ：858301448 Tel 2013 9月 案例分析讲解 关于本方案 各位朋友：我们之前已经对案例分析做了2次讲解，也给了部分时 间让大家去读历年真题（背景+答案），希望大家能够认真学习。 能够继续读，案例分析是本科目的难点。 如果有100人挂，则75%是挂在案例分析上。 对于历对于历年考题中的案例分析年考题中的案例分析：：我不强求大家去认真做我不强求大家去认真做，，因为做了因为做了，， 你也没有评分标准，不知道自己做的怎么样，只希望大家能够尽量 多读，掌握一些课本上没有的知识点。 今天，我们来一起看看几个案例。希望大家可以 诉己见： 做案例的时候一定要敢说，敢想，敢写。 * 案例分析讲解 关于本方案 B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强 对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人 流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1 日完成。 该项目由C公司承建，小李作为C公司项目 理，在2008年10月20 日 接到项目任务后，立即以曾 管理过的道路监控项目为参考，估算 出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各 项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20 日前完成任务，1月 21 日至28 日各模块联调，1月29 日至31 日机动。小李随后在原道路 监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技 术方案。 * 案例分析讲解 关于本方案 可是到了2009年1月20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划 ，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21 日至28 日期 间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定 局。 [问题1] （8分） 请简要分析项目进度拖后的可能原因。 [问题2] （4分） 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 [问题3] （3分） 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据 。 对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当 * 案例分析讲解 关于本方案 【答案】 [问题1] （8分） 1、仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分 2、制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日 3、没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审 44、、监控粒度过粗监控粒度过粗 （（或或监控周期过长监控周期过长）） 5、对项目进度风险控制考虑不周 答对一个要点得2分，总分不超过8分。 * 案例分析讲解 关于本方案 [问题2] （4分） 解答要点： 1、里程碑计划 （1分），由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目 生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此 计划用于甲乙丙等相关各方高层对项