那些载入史册的.pptx

1 那些 曾经辉煌 及正在辉煌 公司 ATT 帝国的余晖 1875年贝尔和沃森发明电话 1877年美国贝尔电话公司成立 1880年贝尔长途业务开通 1925年贝尔实验室成立 1948年实现商用微波通信 1962年发射第一颗商用通信卫星 繁荣 杀鸡取卵：1996年分为ATT， 朗讯，NCR 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金 急功近利：“促销”电信设备， 虚高财报 外来冲击：互联网的兴趣打破 固话通信的唯一地位 IBM 最大的 服务公司 第二大软件公司 工业界最大实验室 第一专利申请大户 第二大数据公司 最大LINUX服务器生产商 技术上 不断开拓发展，领导高端技术潮流 经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造，再从计算 机制造到服务 蓝色巨人 英特尔 1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作处理器水平，现在英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场。2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会陷入平和的中老期。 1981年，IBM的PC直接使用英特尔的I8086，英特尔一举成名，在整个个人工业生态链中处于不可替代的地位。 危机 奔腾的芯 微软 兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进 入发展的中年期。 它过强的桌面软件基因，使得它无发展到互联网时代的浪潮之巅。 机遇与挑战，在线部门与游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮 中最终获胜。 IT领域的罗马帝国 甲骨文 纯软件公司的经验 创始人埃里森，高调而为达目 的不计成本，不达目的誓不罢 休，张扬而极觉个性。 胜在定位和产品的推广上：强 调甲骨文是数据库公司 历来重视利润，很少做吃力不 讨好的花样文章。 成功依靠很多次的成功并购， 同时具有很好的消化和整合新 公司的能力。 胜之有道 思科 互联网的金门大桥 立 破 患 1984年成立，1986年推出第 一款路由器产品 中国制造：一个原本只能在 北美和欧洲生产的产品，经 过一段时间则可以过渡到日 本，进而落脚于中国，利润 空间最终薄到欧美公司退出 市场。 绝招：如果公司里有人愿意 创业，公司又觉得他们做的 是好东西，就让他们到内部 创业，恩科作为投资者支持 创业员工，一旦成功，恩科 有权优先收购。 雅虎 英名不朽 暮年 组织内大量资源浪费 缺少决策力无明晰的权力划分 公司内部各自为政 互联网 流量 流量 流量 盈利 开放 免费 惠普 硅谷的见证人 中期 前期 90年代前期进入高峰，从示波器、信号发射器等各种电子仪器到昂贵的医疗仪器，如核磁共振机、惠普都是质量和技术的卓越代表。 90年代后期，逐步衰弱。主要原因有两个：领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。 1939年惠普公司成立，60年代惠普进入小型计算机领域。80年代进入激光打印机和喷墨打印机行业，它还是喷墨打印机的发明者。 摩托罗拉 没落的贵族 铱星计划 技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前， 但商业上彻头彻尾的失败： 成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必 需的规模 引入风投的本身弊端在项目后期凸现出来 无线通信 技术 品质 苹果 “水果”公司的复兴 Stay Hungry , Stay Foolish 发明个人电脑 推出麦金托什电脑 苹果计算机公司成立 内斗乔布斯离开 乔布斯回归：微软注资 iMac诞生，苹果盈利 iPod诞生，颠覆音乐产业 iPhone诞生，颠覆手机行业 iPad诞生，市值高微软 1976 1977 1984 1985 1996 1998 2001 2007 2010 GOOGLE 挑战者 速度 人才 联合 根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技术 和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前就拉 开与微软的差距，强占制高点。 和微软竞争人才，重视研发人员 未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对 Google带来的不利影响。