“满勤给奖”制度和的“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响.pptVIP

小组成员：苏亚明、唐林炜、陈昌彬 “满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验目的 探讨“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度能否激励员工提高工作积极性和生产效率。 更好地促进领导者对企业员工的管理工作，规范企业人事管理制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验假设 奖励和惩罚措施都会提高员工的积极性和工作效率。在有实施“满勤给奖”制度的条件下，员工的工作积极性比没有奖罚制度和实施“缺勤惩罚”制度高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验背景 实验工厂为某地服装厂 工厂员工每天需要在厂房车间内工作12个小时（包括吃饭时间和午休时间），每月的工作日满28天，员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工，方可记为满勤，否则则为缺勤。 工厂体恤员工，每月为每位员工的餐卡提供伙食补贴150元。 员工的工资为底薪加抽成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验变量 自变量：不同的点勤奖罚制度（实施“满勤给奖”制度，实施“缺勤惩罚”和没有实施奖罚制度） 因变量：车间员工的工作产量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验设计 采用单因素被试间实验设计 取工厂内的3个车间，每个车间30人，接受不同的实验处理。 三个车间内的员工工龄和熟练程度都差不多 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验过程 步骤一 将三个被试车间编为一、二、三号车间。 步骤二 一号车间的员工实行“满勤给奖”制度，满勤奖励伙食补贴50元，由150元提高至200元。 二号车间的员工实行“缺勤惩罚”制度，缺勤扣除伙食补贴50元，由150元降至100元。 三号车间不实行任何奖罚制度，伙食补贴不变，仍是150元。 （暂不考虑车间员工对于此制度的抵触情绪） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验过程 步骤三 实验进行三个月，每个月都对三个车间的总工作量进行登记和整理。三个月后汇总三个车间的工作量，并进行比较分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验结果 时间 数量（件） 车间 第一个月 第二个月 第三个月 合计（件） 一号车间 16500 16000 16000 48500 二号车间 16500 15500 15500 47500 三号车间 15000 15500 15000 45500 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实验结果 以不同的点勤奖罚制度为自变量，各车间完成的数量为因变量进行方差分析显示： 一号车间完成的工作量最多，效率最快。 二号