采煤专业业务保安程序管理规定制度.doc

能源集团 采煤专业业务保安程序管理规定 煤 炭 生 产 部 前 言 为落实集团公司“三零”目标，建立安全生产长效机制，实现矿井本质安全型企业战略，经集团公司研究决定，修订业务保安程序管理规定，全面提升矿井安全管理水平，杜绝重大事故发生，保证矿井安全生产。 采煤和掘进专业业务保安，主要内容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技术管理、生产质量管理、顶板管理、机电运输管理和创新管理八大项，环环相扣，覆盖全专业。 程序管理是以预防重大事故和突发事故为出发点，在安全生产过程中，重要事件和突发事件发生时，立即启动相应的一项标准化处理程序，规范管理，正确指导，将事故消灭在萌芽状态，避免造成重大事故发生。 集团公司经反复调研总结各矿经验，现将重新修订后的程序管理规定下发各矿，目的是让各矿建立程序化、标准化的管理模式，进一步推进业务保安工作科学发展，有效控制事故的发生，促进矿井安全生产。 目 录 第一节 值班管理 1 第二节 跟班管理 5 第三节 工作面作业规程管理 7 第四节 工作面技术措施管理 11 第五节 工作面矿压监测管理 13 第六节 顶板管理小组活动管理 15 第七节 巷道移交管理 17 第八节 工作面安装设备管理 19 第九节 工作面安装支架管理 21 第十节 综采（放）工作面初采管理 24 第十一节 综采（放）工作面过断层管理 27 第十二节 综采（放）工作面过空硐子管理 29 第十三节 综采（放）工作面过陷落柱管理 31 第十四节 综采（放）工作面加架（减架）管理 34 第十五节 综采（放）大倾角采面管理 36 第十六节 综采（放）采面仰采（俯采）管理 38 第十七节 采煤工作面班质量评估管理 40 第十八节 采煤工作面隐患排查管理 42 第十九节 综采（放）工作面末采管理 44 第二十节 综采（放）采面撤除支架管理 46 第二十一节 高档（炮采）工作面结束放顶管理 48 第一节 值班管理 一、管理工作程序与职责 流程 序号 程序 名称 主要工作内容 责任部门 责任 领导 1 碰头会 1、值班人员汇报值班期间本单位安全生产情况，传达矿会议精神及部门工作联系事宜等。 2、副区长、技术员和其他管理人员汇报分管业务情况。 3、区长平衡解决生产问题，布置安排下步工作，传达上级精神。 采煤区 区长 2 接班 1、接班人员必须参加碰头会，领会精神，熟知全区生产状况和安排。 2、认真进行交接班工作，并履行交接班手续。 采煤区 区长 3 班前会 1、按照班前会规定的程序和内容布置生产任务。 2、认真填写班前会记录。 采煤区 区长 4 生产 指挥 1、及时收集工作面生产和安全情况。 2、生产情况发生变化时，及时调整现场工作安排。 3、做好生产和安全事故处理的组织协调工作。 采煤区 区长 5 事故 处理 1、生产和安全事故处理，要按应急预案执行。 2、组织人员进行工伤抢救和分析。 采煤区 区长 6 值班 记录 1、班前会、收工会和生产安全事故记录。 2、值班电话记录。 3、工作面安全、质量和生产报表的审阅签字。 采煤区 区长 7 收工会 1、负责组织收工会，听取跟班区长、班长和验收员的工作汇报。 2、对本班出现的安全生产事故进行分析处理。 3、对生产任务的完成情况进行评估考核。 采煤区 区长 8 交班 1、将值班期间的任务完成情况、工作面质量及安全生产情况、事故分析处理情况、制约生产因素、生产遗留问题等工作详细汇总，在碰头会上汇报。 2、向接班人员详细交接工作，说明遗留问题，并履行交接班手续。 采煤区 区长 二、程序工作标准及要求 1、碰头会 （1）碰头会由区长主持，区管理人员参加，并有记录。 （2）值班人员汇报值班期间的任务完成情况、工作面质量情况、安全生产情况、工伤事故情况、人员状况、隐患处理情况、矿各种通知、区科之间的业务联系工作及会议精神等。 （3）单位副区长、技术人员和其他管理人员汇报分管业务情况，提出下一步工作安排和需要平衡问题。 （4）区长对提出的问题进行平衡，落实责任人、完成期限，布置重点工作和安全事项，传达上级会议精神。 2、接班 （1）接班人员必须了解井下工作面安全生产现状等。 （2）接班人员详细听取交班人员的汇报和区长的工作安排，熟悉全区生产现状和区工作思路。 （3）交班人员向接班人员详细交接班，并履行交接班手续。 3、班前会 （1）按照班前会规定的程序和内容布置工作。 （2）班前会内容主要有：观察、了解职工的精神状况，把好“入井关”，介绍工作面安全生产情况，布置当班的生产任务和安全注意事项，传达区、矿工作思路和指示精神，集体安全宣誓等。 （3）值班人员要认真填写班前会记录。