加油站管理制度汇编制度.docVIP

安全生产会议制度 一、企业每月招开一次全员安全生产会议，宣传学习有关安全生产的法律法规文件，总结当月安全生产各项工作的落实和到位情况，收集一月中出现的问题和信息，收集各岗位和个人提供的信息，建议以及新发现的情况；发动群提供隐患，了解职工安全知识和安全文化的理解程度，处理和安排各种问题的具体解决落实和隐患排除工作。 二、每月在企业全员安全会议上检查分析和纠正模似演练情况和记录。 三、通报有关事故新闻案例，让参会人员牢记安全事故教训。 四、宣读安委会（安全管理小组）的各种部署和决定。 五、在安全生产会议上公示对各岗位职责和责任人的奖惩，纠正各种违纪违章行为和现象。 六、主管领导必须每月参加企业的安全生产会议，并且要在演练和安全生产会议记录上签名。 安全会议记录制度及班组安全活动管理 一、主管领导每月要召开安委会（安全管理小组）碰头会，研究、分析、部署企业和基层的各种安全生产的具体落实，实施和监督，会议内容必须有主题和详细内容。 二、企业每月召开的全员安全生产会议必须有标准格式的记录，有主题和具体内容，有召集人、记录人和主管领导的签名。 三、基层班组在交班前和接班前必须召开小碰头会，对上一班出现和未解决的问题进行表格记录，对下一班进行表格交底记录，具体操作由防火巡查记录和安全生产交接班记录体现，双方交接班的安全员必须签字。 四、主管领导每月要对上述记录进行检查，站长每周对上述记录进行检查。 五、接班安全员根据班组交接班记录反映的问题进行及时处理，不能及时处理或处理有困难的可以及时报告站长。 六、站长根据班组记录反映的问题作出解决处理的部署，处理有困难或重大问题报请主管领导决定。 领导干部带班制度 一、主管领导每月必须到各企业带班二次，要亲自参加企业的安全生产会议，详细了解企业安全生产的具体情况，深入到实际工作中亲自参加各种隐患的排查、部署和安排，监督和指导企业严格按要求落实和实施各项工作，及时纠正不正确的现象和工作方法，收集来自第一线的各种信息和反映。领导干部带班情况具体在企业安全生产会议记录和演练记录上签名体现。 二、站长（主任）要坚持选一个班组随班活动，并且是长期制，随班活动可以全天侯掌握和了解第一线和生产中的具体详细情况，了解每个安全员和职工的各种思想情绪和责任制落实的程度，了解各项规章制度、岗位职责的落实情况，了解各种生产经营和站内站外的各种安全动向。 三、站长（主任）坚持带班可以为主管领导提供有关生产经营、员工劳动安全、员工健康情况、设施、设备安全运转和环境卫生安全的第一手资料。 加油站保管员（计量）岗位职责 一、负责加油站油品的入库、验收、计量、日常校准工作和统计记录。 二、负责收集每日每个班组的销售报表和各种票、卡、单；稽核销售数量、品种、单价、金额；填写当日商品出库记录和销售日报表。 三、每月核对统计油品的入库、出库、帐面、储存和实际储存及盈亏情况，填写月报表。 四、每日或每月核对油品实际盈亏情况，查找亏损原因，分析是否有渗漏等不安全因素，并及时上报。 五、管理好储油卸油设施设备，做到每日检查维护，保证状态良好安全运行；维护好储油罐区及周边的环境，要密切注视周边出现和可能出现的各种安全隐患，经常检查法兰盘的避雷跨接，经常检查油气回收装置和透气帽。维护好附近的消防设施和器材。 六、储油卸油设施设备出现安全隐患和故障要及时上报，并要采取有效措施及时排除和维修；出现重大安全隐患要立即向主管领导报告，并立即停止运行，参加处置和抢救。 七、油品入库前要监督运油车辆的合理停放，监督卸油的各种安全和操做程序，发现违规要立即制止，监督卸油作业的全过程。 保管员（计量）安全操作规程和要求 一、油品入库前应指挥油罐车正确停放和熄火，车辆停稳、制动、夹上放静电夹和登记后十五分钟才能开始操作。 二、操作开始时要仔细检查油品标号、车载油量、油质、油罐可存量，接口标号是否相符，接头胶啳是否良好，才能打开油罐阀门接上卸油软管，再打开油罐车放油阀门卸油。 三、卸油开始前应在附近设立警示标志，严防任何外人靠近卸油现场。 四、卸渍作业中必须全程警戒，并密切注意风向和动态。 五、卸油完毕应做到先检查油罐车罐内是否有余油，再盖好车顶盖，然后按关闭车体阀门—取接口—关闭油罐阀门—取软管的步骤完成后才能签字放行。 六、凡遇雷雨闪电、洪水、地震、火灾发生一概不能进行作业；卸油中途发生上述灾情和有危险的情况应立即停止卸油。 七、严禁油品混卸和冒卸。 八、卸油作业中发生泄漏要立即关闭车底阀门，停止作业检查故障，确认可正常作业后才