铝业有限责任公司原料系统工程建设现场管理规定制度.doc

铝业有限责任公司原料系统 工程建设现场管理规定  目 录 编制说明 第一部分 施工现场管理机构、职责 工程管理组织机构 各相关单位关系框图 建设单位工程管理组织机构框图（略） 监理单位工程管理组织机构框图（略） 各承包单位工程管理组织机构框图（略） 业主管理职责 监理单位职责范围 承包单位工程管理职责 第二部分工程建设管理的主要工作制度及规定 1、工程管理会议制度 1.1、 第一次工地会议 1.2、 施工监理交底会议 1.3、 监理例会 1.4、 工程专题会（各专业分别召开） 1.5、 设计交底和图纸会审会 1.6 总包单位生产管理例会 1.7、 总分包单位日常生产协调会议 会议要求 工程建设文件、资料归档要求 2.1、 收发文件、资料归档要求 2.2、 行文规定及要求 2.3、 批复要求及规定 2.4、 文件、资料管理传递程序 施工现场出入管理制度 车辆进场制度 身份卡制度 施工组织设计（方案）审核制度 工程材料设备报审制度 检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度 工程质量控制制度 施工现场成品保护制度 进度控制管理制度 施工现场安全管理制度 现场文明施工制度 施工现场材料管理制度 施工现场机械设备管理制度 生活区卫生管理制度 生活区安全保卫制度 动火制度 施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定 材料、设备、分包商等考察审查制度 合同备案制度 22、工程形象进度确认和经济签证审核制度 第三部分 全面履行“工程建设合同”的保证措施及职责 1、工程建设机构保证措施 2、工程质量保证措施 3、工程进度保证措施 4、工程造价控制保证措施 5、施工现场安全文明管理措施 6、总包单位的管理与协调措施 7、成品保护措施 8、甲供材料保证措施 9、指定分包进场保证措施 10、工程款支付保证措施 11、建设单位、监理单位现场权力、措施与职责 第四部分 工程建设现场管理规定之处罚（奖励）条例 处罚条例 1、总则 2、处罚条例细则 3、处罚条例的执行 二.奖励条例 附:处罚单 编 制 说 明 为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《《 第一部分 施工现场管理机构、职责 一、工程管理组织机构 各相关单位关系框图 建设单位工程管理组织机构框图（由建设单位提供） 监理单位工程管理组织机构框图（由监理单位提供） 承包单位工程管理组织机构框图（承包单位提供） 二、业主管理职责 审核承包单位编制的《临时用水、电施工方案》；办理临时用水、电工程报审手续后移交承包单位； 提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议； 审批由承包单位编制并经监理单位审查的《施工组织设计》； 签发设计变更及现场签证，并发给监理单位和承包单位； 认定由承包单位上报并经监理单位审核的《工程量清单》、《材料设备报审单》等现场资料； 主持工程竣工验收工作； 审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。 协助承包单位办理工程开工手续；对对工程施工单位提供规划证及施工许可证,并协助办理质量监督备案手续。 审批由承包单位上报的《工程款申请单》，并依据监理认定的《工程量清单》等现场资料批复工程款； 对《设计变更单》进行经济分析并将意见上报总经理； 三、监理单位职责范围 负责铝业EPC工程建设项目施工、验收、保修阶段的监理。 按照国家及广西壮族自治区有关工程建设监理规定的监理工作标准，对该工程进行质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理等，并享有以下权利： 选择工程总承包人的建议权。 审查分包单位的资质、并提出审查意见，及选择工程分包人的认可权。 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向委托人的建议权。 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 审批承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划