某肥业有限公司质量管理手册全册实用.doc

发 布 令 本公司依据GB/T19001-2008《质量管理体系——要求》的要求，结合本公司的实际情况，编写了A/0版质量手册，这是本公司实施质量管理的纲领性文件，同时也是向顾客提供质量保证，增进顾客满意和第三方认证的证实性文件，现将A/0版《质量手册》正式批准发布，请本公司各单位认真宣传学习，遵照执行。 本公司质量方针为：科技先行，强化管理，顾客至上，质量第一 质量目标为： 一次检验合格率≥98% 顾客满意率达到95%以上 全体员工要团结协作、努力拼搏、无私奉献、争创一流，确保质量方针、目标的实现。 总经理： X年月日 1、关于成立质量检验机构的通知………………………50 2、检验管理制度…………………………………………51 3、检测计量设备管理制度………………………………57 4、生产过程质量检验规定………………………………58 5、产品出厂质量检验制度………………………………59 6、产品包装、标识标注规定……………………………60 七、安全防护及行业特殊要求 ………………………………61 1、安全文明生产制度……………………………………62  第一章 质量管理职责  关于XXXX同志任职的通知 各部门： 为确保质量体系有效运行，现授权徐希林担任本公司质量负责人，负责质量管理工作，组织质量体系的建立、运行和保持，有权组织协调处理与质量有关的公司内外问题和对外联络，负责质量管理、质量检验、计量管理工作，有权严格执行质量管理手册，按手册规定协调、处理运行中问题。有权处理原材料、包装品、半成品、成品的质量问题，决定合格品出厂，有权处理计量问题。 特此通知 XXX肥业有限公司 X年X月X日  关于质量管理人员任职的通知 各部门： 经公司领导组织会议研究，决定任命以下质量管理人员 XXX 同志任总经理兼质量负责人 　　　　XXX　同志任办公室主任 XXX 同志任供销经理 XXX 同志任生产厂长 XXX 同志任生产主任 XXX 同志任化验室主任 特此通知 XXX肥业有限公司 2X年X月X日 质量管理人员职责及权限 总经理（质量负责人） 1、全面负责公司的生产经营及质量活动的管理工作；解决公司内部和外部重大质量问题； 2、决定和设置本公司的组织结构、岗位、规定其职责，权限以及相互关系； 3、组织制定本公司各项管理制度，建立和完善质量管理体系及运行机制； 4、强化各项管理工作，定期检查各部门的工作情况；有效行使生产经营、财务、人事、分配、奖惩的最终决定权； 5、制定公司年度生产计划与长远发展规划； 6、尊重科学、尊重人才、加强技术交流与合作、提高公司技术开发与创新能力，增强内部自我完善与发展能力； 7、领导组织质量管理工作，对质量体系的适宜性、充分性、有效性，实施不断改进，保证产品质量及服务达到要求； 8、组织召开质量例会、生产计划、技术服务会议。 办公室 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切工作行为向总经理负责。 ２、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。 　　３、协助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜。 　　４、负责汇报公司年度综合性资料，协调各部门之间的业务关系，掌握公司主要活动情况。 　　5、根据公司领导意见，负责召集公司办公室会议和其他会议，做好会议记录，及时归档。 　　６、负责公司各项文档的登记、传达、归档等工作。 　　７、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。 　　８、协助总经理处理日常事务，负责公司的对外宣传等活动。 供销经理 协助总经理工作，在总经理领导下，分管销售部的管理。 1、全面负责企业原材料供应和产品销售，以市场为导向，制定本公司原辅材料采购计划及产品销售策划，定期向公司领导汇报工作情况； 2、根据生产需要，安排好原材料供应工作； 3、严格把握进厂材料的质量，对购进的原辅料、设备及物资质量负管理责任； 4、掌握市场信息，做好售后服务工作，及时做好货款回笼； 5、掌握各种物资和产成品库存量，力求产销平衡，加快资金周转； 6、做好原料、成品出入管理； 7、购进原料严格履行签订相关手续。 生产厂长 在总经理领导下，负责企业的技术管理与质量管理工作。 1、协助厂长处理重大生产质量事故； 2、组织实施年度日常生产计划任务；负责按下达的生产任务组织、协调车间生产，确保生产任务的完成； 4、贯彻公司对技术管理、质量管理方面的各项指标。定期召开生产、技术分析