第四讲京东与刘强东选读.pptx

京东;;京东和刘强东;京东上市;;刘强东; 刘强东作为性情中人在电子商务界被认为是电商战的火药桶，2004年他做出疯狂的决定，关闭所有的店面，将线下的经营搬到线上。每天，用三分之一的 时间和 用户互动，微博粉丝直冲百万，上门配送风雨无阻。他电子产品的价格比同行低6%，连续6年创造200%的增长。一时间讨伐声四起。在质疑声中刘强东获得融 资数亿美元，再次把竞争对手甩在了身后。他用数字证明，后来者同样可以居上。刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。如今，京东商城规模仅次于 阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。;入榜《财富》世界500强，京东7年业绩增长100倍！;为什么是京东？;十年磨一剑;▲ 京东2009年-2015年净收入;京东的运营模式及优势分析;自建物流，构建竞争壁垒;创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至2016年第一季度，京东已经运营209个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓储设施占地约430万平方米，全国拥有5987个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2493个区县。京东在物流领域开创的诸如211、极速达、半日达等多项创新式服务成为中国行业标杆，领先于全球同行。 ; 今年5月，京东宣布成立X事业部，专门研发智慧物流相关的各项技术，并打造智慧物流开放平台。京东X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目，对行业前沿、高端的智能设备、智慧系统进行多方位、立体化地研究与创新。 ;京东集团首席技术官张晨透露，京东在农村有超过20万名乡村推广员，无人机可以把包裹从配送中心送到这些推广员手中，再由他们送到农村客户手中。极大地提高了配送效率，并降低了运营成本。 这意味着，京东有望在未来数年内，在中国率先实现仓储分拣自动化，以机器完全取代人的体力劳动。 ;物流无疑是京东的核心竞争力之一，在每一个用户的订单处理背后，如何实现看似简单的发货与收货，实际上在这背后隐藏着一套复杂的物流系统，京东称之为“青龙”。青龙系统的核???要素包括：仓库、分拣中心、配送站、配送员。实现的流程如下：;1、仓库负责根据客户订单安排生产，包括免单打印、拣货、发票打印、打包等。它是一个个订单包裹生成的地方。 2、仓库生产完毕后，将订单包裹交接给分拣中心，分拣中心收到订单包裹后进行分拣、装箱、发货、发车，最终将包裹发往对应的配送站。 3、配送站进行收货、验货交接后，将包裹分配到不同的配送员，再由配送员负责配送到客户手中。 在整个配送网络中，物流、信息流与资金流的快速流转，实现了货物的及时送达、货款的及时收回、信息的准确传递。;思考 为什么京东每年亏损十几亿，但还是坚持做物流？;THANKS