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外包术语解释 发包方 （委托制造企业） 承包方 （代工企业） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、区分外包、外协、外购 外包：将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或某几家机构承做加工或者进行服务。 外协：指外部协作，由多家机构协作，去完成或持续某项工作。 外购：无论是成品或还是半成品，零配件，只要是从外部购买的，就是外购。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常见的外包形式 外协 外购 软件外包 服务外包 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据外包双方的地理分布状况，可分为： 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承包商来自同一国，外包工作在国内完成。 离岸外包(Offshore Outsourcing) 指外包商与承包商来自不同国家，外包工作需跨国完成。 四、外包的分类 强调核心业务战略、技术和专门知识 强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据外包的范围按工作性质，可分为： “蓝领外包”（Blue collar outsourcing）：指产品制造过程外包。 “白领外包”（White collar outsourcing）：亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。 四、外包的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 印度外包业 人们往往把欧美称作“世界董事会” 中国称作“世界工厂” 而把印度称为“世界办公室” 同“中国制造”对于中国的意义一样，“印度外包”不光是印度在国际市场上响当当的一块招牌，还是印度经济的支柱产业之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 印度外包业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务二：外包跟单 外包的原因及形式 外包管理 外包注意事项 外包的一般流程 外包质量管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 判断题 外包是企业在迫不得已的情况下作出的选择。（ ）?? 答案：错 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）外包的原因 产能。生产负荷大于实际产能，必须通过外包(协)才能完成生产任务。 成本。自制成本大于外包(协)的成本。 技术。依本企业的现有技术水平无法解决。 设备。本企业的设备无法解决或本企业无特殊设备。 品质。外包(协)可以获得较佳的品质。 能源。企业生产期间，突遇电力等能源动力的短缺。 知识产权。本企业没有生产某一商品的专利许可证。 临时性需求。如销售旺季，临时性需求增加。 内部原因 外部原因 一、外包的原因与形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides f