精益生产(TPS丰田生产方式)-1.ppt

* * * * ?????? ??? ???? ?? ? 2?? ??? ???? ????. ??? ‘稼動率’?? ?? ??? ‘可動率’??. ??? ??? ?????? ?? ??? ?? ????? ?????? ??? ???? ?? ?? ??? ? ?????? ???? ???? ? ? ??, ??? ??? ??? ?? ?? ???? ???? ??? ??? ??? ??? ?? ??? ?? ? ?? ???? ?? ?? ??? ??? ??? ????. ??? ??? ??? ?? ?? ??? ?? ?? ?? ?? ????? ?? ?? ?????? ??? ??? ??? ? ??? ?? ?? ????. ??? ?? ?? ??? ????? ??? ??? ?? ? ???? ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? * 流1个 (产品1个1个按顺序,根据工程进行每工程都会附加价值) 1) 各各的作业工程都分离状态. 2) 各作业者生产一定量后,把物品(部品,产品)流到下一个工程 一般的制造方法 各作业者制作1个产品 根据流水线的制造方法 流1个产品制作的思考方式重要 工程的流程化 Ⅲ. TPS的基本思想和道具 多工程担当 ??? 设备配置 A A A A B B B B C C C C ???? 多工程担当 多能工→ Ⅲ. TPS的基本思想和道具 部品 完成品 部品 完成品 Tact Time : TT Cycle Time : CT 制作1个或1台,用几分或几秒制作不出来不行的目标(基准)时间 Shift当稼动时间 (正时) 必要数 (Shift当生产台数) : 每月交换 制作1个或1台,在几分或几秒内制作的测定(结果)时间 ※ ST设定时万一观测了10回, 观测10回中最短的时间设定为CT.之后实际和CT做比较,超过CT的做为改善对象. Ⅲ. TPS的基本思想和道具 后工程人数 后补充生产 后工程是根据销售了多少量(份)就到前工程去拿 前工程是只生产后工程拿走的量. 前工程 后工程 后工程去拿必要的物件的思想很重要 生产指示只传达给最终工程就可以了. 后工程人数后补充生产 Ⅲ. TPS的基本思想和道具 Ⅲ. TPS的基本思想和道具 ? Push (退出的生产) 需要量计划 生产计划 购入(外注计划) 原料加工计划 加工计划 SERVE组立计划 购入(外注)?? 原料加工工程 加工工程 SERVE组立 总组立工程 ? Pull (牵引的生产) 购入(外注)?? 原料加工工程 加工工程 SERVE组立 总组立工程 情报的流道 物品的流动 生产计划 告知板的项目说明 部品配送场所 O LINE, 5工程, 3线班 前工程 (协力社) 後工程 (某企业) 交货场所 收容數 部品编号 = 等编号 纳入周期 1 – 02 - 4 连续编号 BAX种类 Ⅲ. TPS的基本思想和道具 告知板的职责 1. 生产·搬运的指示情报 (哪个生产多少,搬运到哪里?) 2. 用眼睛看到的管理道具 (除去过硬生产 – 没有告知板的物件不制作.) (生产的慢进行察觉 – 根据剩下的告知板买数) 3. 改善的道具 (生产线上产品多的泛滥 – 减少告知板的收购.) (从后工程来的告知板买数没有平均化. - 平均化正在垮掉. - 割出来的Rule没有遵守 - 生产线STOP多.) Ⅲ. TPS的基本思想和道具 外租部品 纳入告知板 工程间 交接告知板 工程间 交接告知板 信号告知板 工程内告知板 纳入告知板 集合所 集合所 集合 出荷 告知板的种类和作用 生产指示告知板 工程内告知板(在工程内生产指示) 信号告知板(Lot工程里的生产指示) 交接告知板 工程间交接告知板(搬运指示) 外注部品纳入告知板(部品纳入指示) 临时告知板 临时出勤时使用 电子告知板 工程间搬运需要3～4日时 例) 部品时 Ⅲ. TPS的基本思想和道具 信号告知板的例子 信号告知板 材料采购告知板 Ⅲ. TPS的基本思想和道具 告知板的流程 交接 回收 发注处理 出荷准备 使用 纳