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多 能 工 管理
讲师:技术部 陈天明
目录
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多能工的概念
多能工的背景和目的
多能工的培训实施方法
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多能工的激励系统
结束语
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开头语
现在的制造业是一个什么样的时代?
到底谁是制造业今天的红人?
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4
多能工的概念
1
★ 是指除了自己作业的工程以外,在别的工程也可
以作业的作业者。
★ 是将作业分工序排列后,可以在多个工序都能熟
练作业的作业者。
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多能工的概念
1
★ 并非专业教育下的技能型人才;
★ 对象被锁定为生产第一线的员工;
★ 一般情况下对专业对口的要求比较低;
★ 主要来源是企业根据自身的工艺特点而培养出来的;
★ 企业的需求量大;
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多能工的概念
1
★ 职能:你应该做些什么
★ 技能:你会做什么,做的怎么样
★ 工位:在某一环节上被固定的作业内容
★ 工序:按照产品或工艺的要求被规定的环节顺序
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多能工的概念
1
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多能工的背景和目的
2
多批少量的新制造时代
生产形态的不断转换
工人的不断流失和调动
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多能工的背景和目的
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提高生产的连续性和灵活性
减少班组长的负担并作为以后提升的培训对象
提高产品的理解力和发现更多的改善Idea
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多能工的培训实施方法
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确定对象
进入公司三个月以上,能熟练完成本职工位作业内容的员工;有明确的作业工位划分和标准化作业
制定计划
根据岗位需求和关联性,按照从简至难的顺序进行培训计划的制定
实施培训
按照既定日程组织员工进行培训,培训的时间尽量以生产外为主,并且有安排合格的培训导师
考核评价
对培训完成后的技能进行考核,有明确的考核标准,并将技能图揭示出来,可以实施一定的激励政策
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多能工的培训实施方法
3
★ 人员:1、有意提升为班组长的人员;
2、根据生产调配需要由管理者安排进行学习的人员;
3、自身意愿要求进行自我提升的人员;
★ 对象:1、已经标准化作业;
2、工序、工位划分明确;
3、有相应的熟练度评价标准;
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多能工的培训实施方法
3
根据培训内容的难易程度和生产的紧张程度进行培训顺序和
日程的安排,制定培训计划并按期实施。
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多能工的培训实施方法
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多能工的培训实施方法
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多能工的培训实施方法
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培训完成后的考核应该有明确的标准:
★ 效率:1、按产品标准工时给于评价;
2、按操作的节奏给于评价;
★ 质量:1、按产品或工序完成后的整体质量给于评价;
2、按操作中工具的使用、动作的规范、标准作业
的严格遵守等给于评价;
3、其余评价分;
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多能工的培训实施方法
3
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多能工的培训实施方法
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★ 避免多而不精
★ 追求多而不厌
★ 讲究由易到难
★ 推行由少到多
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多能工的激励系统
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怎样才能让多能工生存下去?
傻子才愿意拿一个人的钱干几个人的活
呆子才愿意做一辈子多能工
谁也不愿意承担做的多而错的多的风险
任何企业都需要多面手
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多能工的激励系统
4
应该要建立合理的激励制度,并遵循以下原则:
1、最好直接支付
2、适当特殊对待
3、实现利益共享
4、多用精神激励
5、顾及他人感受
6、追求可操作性
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多能工的激励系统
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激励方式的案例:
1、利用技能图展示激发员工上进心;
2、对多能工进行评级并给于一定的级别奖励;
3、颁发多能工证书给于员工强烈的荣誉感;
4、领导在大会上的口头表扬;
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结束语
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员工就是企业的财富,每个人都不希望自己拧一辈
子的螺丝,管理者需要从内心深处激发员工自行学
习的欲望,并加以正确的培训方法,让企业拥有更
多的多能工,才能在不断变化的生产需求中应对自
如,让生产变的流畅、灵活。
目录
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目录
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谢谢聆听!
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