并购重组、产业整合的与企业成长.pptVIP

* 四、回顾与总结：思考、启迪与经营思想 1.中国经济增长是一场泥沙俱下、波澜壮阔的结构变迁和系统再造运动。它不是在结构稳态和规则确定背景下的运营经济（Restructure Reengineering VS.Operation ）。在这一大背景下，产业结构的变迁，比产品和利润，对厂商更致命。而在商业景象上，则体现为“狂沙漫卷、乱云飞渡、逐鹿中原”的商业乱世特点。乱世出英雄，不懂产业者，不识大商机！所以，那些真正雄才大略的企业家，总是超越生意和产品思维，树立起产业抱负和产业思维。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四、回顾与总结：思考、启迪与经营思想 2、在操作层面上，并购重组是产业结构变迁和企业成长壮大的基本手段和运营常态。不管你愿意还是不愿意，舒服还是不舒服，你总是处在并购重组的事局和进程之中。特定的企业，经常陷入这样的处境：要么你随时准备并购别人，要么你准备随时被别人并购。诺奖得主史蒂格利茨说：纵观美国大企业的成长历史，没有一家企业是不通过并购重组的手段发展起来的。并购重组已经成为了企业的生存方式和发展的必由之路。你准备好了吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四、回顾与总结：思考、启迪与经营思想 3、经营是一种境界。在企业经营的过程中，产品VS.产业、产品竞争VS.价值链竞争、产品经营VS.资本经营，这三对组合的相生互动，是企业经营与成长的高超境界。运用之妙，存乎于心；深者做深、浅者做浅！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 湘火炬进入重汽产业 湘火炬：甩开火花塞的产品局限，升级为“大汽配”战略，对国内的汽车零部件行业展开地毯式并购 ，国际并购积极推进。1997—2000年，湘火炬股价翻了几十倍。以湘火炬为平台的一条资金链开始滚动。不断的并购和注入+产业战略故事的牵引，支撑了湘火炬股价的坚挺。湘火炬神话般崛起，迅速成为了中国汽配产业的领袖和龙头。 2000年中国重汽分拆，唐万新敏锐地看到了从零配件环节进入重汽整车的曙光 2002年开始，湘火炬系列收购重庆重汽、陕西重汽、法士特变速箱、汉德车桥等等，闪电进入整车环节。 潍柴动力2005年市场状况 在15吨以上重型汽车动力配套市场占有率达80% 在5吨以上装载机动力配套市场的占有率达78% 在10米以上大型客运和旅游车辆动力配套市场占有率达20% 在沿海捕捞、内河航运中速机船用动力市场的占有率达80%以上 在100-800KW中小型自主动力品牌发电设备市场占有率50%以上份额 湘火炬 2005年市场状况 陕西法士特变速箱公司是中国变速箱第一品牌，是同行业盈利能力最强的企业，在国内8吨以上重型汽车配套市场占有率62%，15吨以上配套市场占有率超过90% 陕西重汽是中国15吨以上重型汽车最具竞争力的企业之一，在国内8吨以上重型汽车市场占有率达10%以上，并保持了高速增长的态势。 陕西汉德车桥是中国重型车桥第一品牌，在13T以上驱动桥市场占有率在35%以上。 2005年产销火花塞5000多万只，在主机配套市场占有率达60%，处于绝对垄断地位，全球同行业排第6位。 汽车空调压缩机具有60万台生产能力，今年销售预计40万台，在同行业处于领先地位。 卡车刹车盘产品是中国出口美国市场规模最大的。 株洲齿轮年销售重型车桥齿轮20万只，是同行业的领军企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 湘火炬 德隆 火花塞：在主机配套市场主场占有率60%，处绝对垄断地位，全球排行第6 汽车灯具、后视镜、内饰等 汽车空调压缩机：具备60万台产能，行业领先 卡车刹车盘产品：中国出口美国市场规模No.1 美国MAT及其在中国的9家公司：汽车零部件进口 齿轮：株齿年销重型车桥20万只，是同行业的领军企业。摹江齿轮 德士特变速箱：中国第一品牌，盈利能力最强，8T以上重汽市场占62%，15T以上占90% 汉德车桥：中国重型