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店铺人事管理制度 发布日期：2014年6月03日 文件编制/修订记录 版本 日期 编制/修订说明 维护单位：人力资源中心 编制/修订 批 准 B/0 140603 第一版 刘 强 钱瑞民 分发部门：总经办、营销中心、财务中心、行政人事部、市场部 旧版收回及销毁者： 日期： 核准： 审核： 申请人： 声明：未经同意，不得复印。 目的 为规范店铺员工招聘、入职、转正、晋升、调动、离职、辞退、考勤等工作流程，建立公平、公正、高效的用人机制，特制订本制度。 适用范围 本办法适用于雅睿时装直营店铺员工。 管理权责 制订、修改、解释：行政人事部 审查、核准：总经办 执行：营销中心各店铺 人事异动 招聘： 公司招聘秉承“公平、公正、公开”原则，择优录用，适才适用；店长对应聘人员进行资格审查，确保人员符合岗位任职资格； 部门编制内增员、因辞职或解雇补员，由店长提交向高级店长或区长提出申请，批准后由店长进行招聘；部门编制外补员需提交区域经理审批； 公司鼓励员工内推荐亲人朋友参与公平竞争，同等条件下优先录用；店长根据公司店员能力要求进行面试，由高级店长或区长根据综合评估择优录用。 入职： 员工入职时应如实填写《入职登记表》并提交学历证书、身份证复印件、建设银行卡复印件、1寸彩色照片2张；各区域门店新员工《入职登记表》、证件复印资料应在每月1号与财务、薪酬资料一起快递至公司行政人事部； 行政人事部以《入职登记表》时间作为员工入职的准确时间，工资发放、工龄计算均以行政人事部根据《入职登记表》统计时间为准； 店长应在《入职登记表》上如实记录员工入职时间，行政人事部抽查中发现员工“入职时间”填写虚假，将由店长承担其中损失； 入职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，个人资料更改后必须第一时间告知行政人事部部，如：地址、电话、教育程度、婚姻状况等；公司发现员工信息虚报、伪造，将无条件辞退。 试用与转正 新员工入职后，由店长做好上岗前准备工作，根据《店铺带教手册》对新员工进行辅导和带教，让员工顺利适应导购工作；店长应组织员工学习相关营运制度并签字确认； 新员工入职前七天观察期，观察期内如员工不合格由店长给予辞退，薪酬按出勤天数每天10元发放；观察期满，经考核合格后转入试用期（观察期7天包含在试用期内）； 新员工试用期为一个月，试用期员工享有底薪及提成，不享有加班费和各种奖金；试用期期间不符合条件不予录用的，薪金按出勤天数计算：入职时间7天-20天，每天按20元核算；入职时间超过20天，按正常底薪发放； 试用期满，由店长、店长助理、代班共同考核合格后经高级店长或区长审核通过后给予转正；店长将转正申请提交行政人事部备案； 新员工转正后，需向公司缴纳服装购置费500元作为工装购置费用，员工正常离职且工作交接完成三个月后凭购置费收据向公司申请退回费用；特殊情况下（如商场店铺缴纳给商场押金），申报公司批准后可不缴纳； 调动 调动指员工归属部门发生变化，在公司不同部门间进行的平级调动，其职等未发生变化； 调动由调入店铺或区域发起申请，经调出店铺或区域、行政人事部审核后，由行政人事部进行调动作业； 公司内员工调动应在每月1日进行，特殊情况经大区经理审核后报行政人事部备案。 离职 员工因个人原因提出离职申请，新入职人员未转正期间需提前7天申请，已转正员工需提前30天申请；员工未按照规定时间提出离职申请对工作带来影响的，公司可按照未提前通知的天数对应的工资作为对公司损失的赔偿； 正常离职时，由员工填写《离职申请单》，导购由店长、区长、区域经理审核，店助以上（含）由店长、区长、区域经理、大区经理审核，并报至行政人事部备案；每月1日应将上月审核通过的离职申请单随财务资料快递至公司行政人事部； 员工提出离职时，用人部门应在充分沟通基础上与申请离职员工进行离职面谈，了解员工离职真实原因和对公司的发展建议，以便公司进行工作改善； 离职人员所在部门在收到《离职申请单》且挽留无效的情况下，应安排做好离职人员的工作交接；离职人员在办理离职手续时，需提交部门核准后的《离职申请单》、区域经理或大区经理签字确认的《工作交接单》，由行政人事部办理离职手续并按照实际考勤进行薪资核算等后续作业； 员工离职办完离职手续且交接完成后，离职当月工资按照实际考勤在次月工资发放日予以发放；如未办完离职手续或未完成工作交接，工资发放时间以离职手续办妥时间为准；店长、店助离职后，提成、服装购置费、保证金等在三个月